1970年代から1980年代にかけて、財務アドバイザリー分野ではキャッシュと新入社員が溢れていました。今日、金融諮問景観の光沢は鈍っています。顧問は、急速に進化する分野に対処するだけでなく、24時間のメディアサイクルに追いつくのが難しいです。これは、既存の財務アドバイザリープラクティスが新たな人材を募集する際のストレスと困難につながります。

ThinkAdvisorの最近の記事によると。実際の雇用の危機は若い顧問が燃え尽きることではなく、最初に現れず、高齢の顧問が引退するにつれて、若い顧問がいなくなる」と述べた。 <！ - 1 - >

フィナンシャル・アドバイザーは、フィールドが最も急速に成長しており、フィールドに入る新しいアドバイザーが不足しているため、募集を頻繁に行わなければなりません。多くのアドバイザリー・ファームにとって大きな優先事項です（関連する読書については、

あなたの練習のための新しいファイナンシャル・アドバイザーの発見と採用 ） なぜ新しいアドバイザーの不在？

Careerplannerによると、1975年から1995年までの間に生まれたコホートである千年幹部から新入社員が支配的になると予想しています。

しかし、千年紀が育った文化的環境を考えてみましょう：ドットコムバブルが崩壊し、資産価格が大幅に下落した。2008年の住宅ローン融資その後の景気後退はウォールストリートにマイナスの影響を与えた。これらの時代に時代を迎えた潜在的な財務アドバイザーは、金融サービス業界の否定的な見方を集めて、現場への募集をより困難にするかもしれません。

<！ - 3 - > しかし、現場での仕事への関心が低下したにもかかわらず、財務アドバイザーに対する需要が高まり、それらを雇うための競争は厳しくなるだろう。 労働統計局によると、個人財務アドバイザーの2014年の平均報酬は年間で81万ドルであった。職位は一般的に学士号を必要とし、追加のオンザジョブ訓練を伴う。 2014年現在、249,000の利用可能な雇用があり、その分野は平均よりもはるかに速い年間30％の成長が見込まれています。これらの数字は、財務アドバイザリー・フィールドに関心を持つ人にとって有望な将来の機会を提供します。これは、ファイナンシャル・アドバイザーがその数に追加する必要がある理由の追加です。

顧問が雇用を優先させるべき理由

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募集がフロントバーナーにある理由 顧問が現在募集を受ける理由には3つの大きな理由があります。 多数レガシー・ファイナンシャル・アドバイザーは、近い将来に引退する予定です。

ミレニアム世代は、若者の数が減っているウォールストリートについては懐疑的です。

ロボアドバイザーと新技術によって風景が混乱し、激動が起こっています。

• 大学の学位は財務アドバイザーの出発点ですが、確立するためには何年もの訓練と認定が必要です。完全なクライアントブックを開発することは長期的なプロセスであり、忍耐と強靭さの両方を必要とします。これらの雇用事実は、既存のアドバイザーが新しいファイナンシャル・アドバイザーを募集して保持するという圧力を加えます。新人採用者は、自分の歩数に達するには何年もかかるかもしれない職業に喜んで従わなければなりません。 （金融アドバイザーが10年後の業界をどのように見ているか
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• ロボ・アドバイザーの自動化されたオンライン資産管理サービスの爆発も影響を与えています。多くのアドバイザリー会社は、日常的な投資業務を管理するためにテクノロジープラットフォームをシステムに組み込んでいます。これにより、人間が最もよく行う計画やアドバイスサービスに時間がかかります。多くの千年の投資家が純粋なロボ・アドバイザー・モデルを選択しているため、人事顧問は、新しいニッチ・クライアントを見つける際に手を差し伸べる必要があり、それは仕事の難しさを増し、助言の仕事を考えている人にとっては不便かもしれません。

財務顧問の積極的採用は、新鮮な才能を現場に持ち込むための創造的な解決策につながっています。いくつかの大学や財務計画会社は、トレーニングインターンシップを作成するために提携しています。これは学生がフィールドをテストするのに役立ち、貴重なビジネスネットワークを作り、企業が最高の学生を選んでランクに加わるのを助けます。 結論 文化、供給、需要の相互作用は、移行中の財務アドバイザリー分野に貢献する。財務アドバイザリー会社は、サービスの需要に対応し、潜在的なアドバイザーを現場で働くことの利点と利点について再教育するために、募集を議題の最前線に置くべきである。 （関連資料については、

トップフィナンシャルアドバイザの技術動向、

を参照）