2015年2月に、有名な電子機器店であるRadioShack（RSHCQ）が、多くの財務上および業務上の誤解を受けて第11章破産保護を申請しました。同社はお互いの収入を混乱させ、損失を生み出した店が多すぎた。 RadioShackは、ほとんどのエレクトロニクスの販売がオンラインに移行し、小売店がレンガと迫撃砲の場所でしか立ち往生していないときに、適合しないままになりました。 2013年から2014年にかけて、同社は総売上高の50％以上を占める携帯電話からの売上高が高く、利益率は低かった。同社は頻繁にその転換とそのための経営方針を変更した。同社は2013年にSalus Capitalから融資を受けて財務ミスを犯したため、貸し手は年間200店舗以上の店舗を閉鎖する必要がありました。

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店舗の集中

2014年に、RadioShackは北米で約4,300店舗を運営していました。しかし、あまりにも近くに位置していた多くの店舗がありました。例えば、ニュージャージー州ブルックロウン周辺の25マイルの半径内にあるカリフォルニア州サクラメント、およそ5マイル以内の7店舗の近くに25店舗がありました。お互いの近くに非常に多くの店舗があるため、店舗のトラフィックが枯渇したため、ラジオシャックは収益性や在庫の問題が大幅に減少しました。多くの店舗を1つのエリアに在庫が不十分なものにするのは非常にコストがかかりました。

<！オンライン・コンペティション

RadioShackは、レンガと迫撃砲の販売網だけに依拠して、Amazonなどのオンライン小売業者から電子部品やその他の小売品を購入していたため、大きな収益性と販売圧力を経験し始めましたそしてeBay。多くの消費者にとって、RadioShackは無関係になりました。どの電子部品もボタンをクリックするだけで安く購入でき、米国内のどこにでも配達できます。さらに、消費者は、RadioShackが特定の在庫を欠いているという多数の苦情を犯し、買い物客が戻ってくる可能性はさらに低くなっています。

<！製品の濃度

2000年代の初めに、同社は携帯電話やアクセサリーの販売に戦略的な移行を行い、しばらくの間収益性が高いことが判明しました。 2014年までに、携帯電話だけでは会社全体の売上高の約50％を占めていたため、製品の集中度が高いという非常に危険な提案になりました。携帯電話の販売チャネルがワイヤレス通信事業者を通じて携帯電話を購入するようになったため、多くの通信事業者が、RadioShackなどの代理店への支払いを大幅に削減して、iPhoneの補助金のコストを軽減しました。その結果、ラジオシャックの利益率と売上高は大幅に悪化し、当社の破産が激しさを増しました。

経営上の問題

絶え間なく変化する経営陣は、自らの取り組みを支援しませんでした。 2005年から2014年にかけて、最高経営責任者を7回変更しました。 Joseph Magnaccaは2013年に最高経営責任者（CEO）としてRadioShackに参加し、この転換をスピードアップしました。同社は、店舗や製品の大幅な改装、報酬体系の変更、積極的なマーケティングキャンペーンなどにより、2015年までに収益性を回復させるという目標を設定しました。しかし、Magnaccaの努力が始まったとき、コストが上昇し、短期間で紛らわしい手数料体系で管理命令を絶えず変更した結果、結果は悪化しました。労働者の士気と会社の利益はさらに下がった。

財務上の暴動

RadioShackは2012年以降、マイナスの収益を経験したため、同社は溶剤を維持するために大幅な資本注入が必要でした。 2013年10月、RadioShackはGEキャピタルから5億8500万ドルの信用枠を取得し、Salusから2億5000万ドルの長期融資を獲得することができました。 RadioShackがSalusの同意なしに年間200店舗を閉鎖できないという条件が付いた2億5千万ドルの長期融資が行われた。

2014年にRadioShackのキャッシュ・バーンが加速したため、同社は現金流出を止めるために店舗の4分の1を閉鎖しようとした。しかし、Salusは、同社の事業計画が成功するという自信がなかったため、閉鎖の努力を阻止した。これにより、2014〜2015年のホリデーシーズンの売り上げが不振となり、キャッシュ・バーンが継続するため破産申請が加速しました。