政治家は中小企業が経済の根幹であると言っている。小さな男のために立ち上がるのは有権者に勝つための一般的な方法ですが、実際にその主張には真実があります。

米国中小企業局（SBA）は、SBAの定義によれば、従業員500人未満の小規模企業が1970年代以降に創設されたすべての新しい雇用の3分の2以上を占めていると報告しています。また、近年、超大成功をおさめた新興企業が数多く登場したこともあり、多くの革新を担当しています。

<！しかし、多くの点で、中小企業は大規模な競合他社に比べて明らかに不利な立場にあります。それで、これらの大企業に有利な政府の政策が重要だと主張する人もいます。ビジネス規模が優位な5つの分野があります。

1。資本調達

ある時点で、企業は拡大したい場合には外部資本を調達する必要があります。大企業が新しい労働者を雇うか、新しい工場を建設する予定の場合は、債券を売却したり、一般に株式を発行することができます。しかし、小規模な組織では柔軟性がありません。

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小規模事業は、銀行ローンにもっと頼る傾向があります。 SBAの目標の1つは、これらのビジネスに行われたローンの価値を保証することによって銀行に融資を促すことです。 （

SBAローンによる中小企業の拡大 も参照してください。） 2。効率性

大企業が小規模ライバルに脚光を浴びている理由の1つは、「規模の経済」の恩恵であるということです。つまり、提供する製品やサービスのコストが低くなります。

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テーブルを1つだけ作成しようとしているとします。チャンスは、あなたはツールに投資して原料を購入することに多額の資金を費やすことになります。そして、ピースをちょうどいいものにするためにはかなりの時間を要します。しかし、一度にすべての材料を購入し、設備のコストを下げることができるので、2番目のテーブルを作ることは最初のテーブルよりも安いです。そして3分の1はまだ安いです。効率がどのように発展するのか。

大企業は、家具や電子機器、ベーカリー品など、大量生産しています。したがって、彼らは製造する各部品の総費用を非常に低く保つことができます。 3。購買力

大企業がコストを下げるもう一つの方法は、より安い価格で交渉することです。たとえば、自動車やトラックを作るために鉄を購入しなければならない大手自動車メーカーを考えてみましょう。大量の自動車メーカーが発注しているため、サプライヤーはトン当たりの価格を引き下げるインセンティブがあります。

はるかに小さな競争相手が同じ取引をするのは難しいでしょう。鉄鋼会社は、価格を曲げる理由があまりない。そして、もし会社が原材料のためにもっと多くを払っているならば、それはそれが販売する各自動車のより少ない利益を受けている。

購買力の欠如は、電話サービスから不動産に至るまでの事実上、ビジネスにかかるすべてのコストに影響します。特に、今日の企業にとって最大の支出の一つである医療費に影響を与えます。手頃な価格のケア法の一部であるスモールビジネスヘルスオプションプログラムは、中小企業に保険市場でより多くの購買力を与えることにより、より平等な競争の場を提供しようとしています。 4。タレントギャップ

すべてのビジネスオーナーは、優れた業績を上げるためには、最高の労働者が必要であることを知っています。しかし、ほとんどの場合、彼らはより多くの報酬を支払う余裕があるので、大人が高級従業員を引き付けるのはずっと簡単です。

小規模企業は、財務的な面で補完することができます。また、他の場所でより大きな給与を追いたいと思うかもしれない従業員を雇うために、フレックスタイムや在宅勤務のような利点もあります。 （予算：トップタレントを引き付ける3つの方法も参照してください）

5。名前の認識

販売を開始する最も簡単な方法は、ショッピングを開始する前に顧客が既にブランドを念頭に置いていることを確認することです。大企業の場合、小売業者よりもはるかに多くを宣伝するマーケティング筋があることがよくあります。

多くの大手企業も数十年前からビジネスを続けてきました。マクドナルド、IBM、ナイキのことを考えてみましょう。それは、彼らが市場で何年も暴露されたことを意味します。 結論

大企業は弱者である中小企業を活用すると考える人もいます。真実は、中小企業は成功するためには克服しなければならないかもしれない多くの要因があります。