WeWorkは、ニューヨーク市の新興企業のスタートアップの間で大きな話題となっています。ここ数年、7歳のオフィススペース共有会社の評価は急上昇しています。ウォールストリート・ジャーナルは最近、ソフトバンク・グループが3億ドル、同社に2億ドルを投資していると報じた。投資ファンドからは70億人が続く見込みです。 Adam NeumannとMiguel McKelveyによって設立されたWeWorkの価値は170億ドルで、ソフトバンクの投資総額は200億ドルに相当する可能性があります。

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WeWorkはどのように利益を生みますか？

ノイマンは、1日目の運用以来、WeWorkはキャッシュ・フローをプラスしています。多くの評価は、キャッシュフローの倍数に基づいています。 WeWorkは、会社の規模やニーズに応じて、数か月から数十万人に及ぶ月々のメンバーシップを通じて収益を生み出します。 WeWorkは、家主との長期リース契約を締結し、ヒップオフィススペースにマークアップでスポットを提供します。さらに、Chaseなどの第三者プロバイダーと提携することにより、WeWorkはヘルスケアや支払い処理などのサービスを競争力のある低コストで提供します。

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WeWorkはまた、地域の雰囲気を活用してキャパシティ利用の一形態を開発しました。中小企業と起業家の間の対面の相互作用は、メンバーがお互いの問題を解決し、プロジェクトのためにチームを組んで、人的資本を共有するのに役立ちます。これはWeWorkにとって無償です。実際、それはビジネスの最も貴重な資産かもしれません。

投資家は注意すべきですか？

WeWorkが「ユニコーン」であるかどうか尋ねられたとき、創業者は経済だけに依存していないと言って反対する。彼らは評価が膨らんでいることに同意しない。むしろ、景気循環や投資家の憶測に左右されずに、人類の変化から繁栄して成長すると予測しています。 （詳細については、Tech Startupsが過大評価されていますか？）

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長期リースを会員に賃貸するため、需要が急激に減少した場合、コストのかかる状況に陥る危険性があります。 WeWorkは、ドットコムバブルに苦しんでいたオフィス共有会社HQとRegus（RGU）と同じ苦境に耐えられると多くの人が主張する。 HQとRegusはともに第11章の倒産を申請した。 Regusは続いてHQを買収し、現在15年前の株式価値の約80％で取引している。しかし、WeWorkが2000年代後半の不動産バブル崩壊を通じても成長を続けたと懐疑的に思うかもしれません。

WeWorkの経営陣は、景気後退の際にクッションを維持していると経営陣は述べています。彼らはこれを、様々な補足的なサービス提供からの収入の流れに帰します。

WeWork's Market

多くのベンチャー企業がベンチャー企業を巻き起こしていることから、WeWorkはテクノロジーバブルの時にWeWorkの見通しに疲れている人もいます。お金がなくなると、WeWorkは顧客基盤の大半を失う可能性があります。しかし、WeWorkのメンバーは、大企業、弁護士、独立系フリーランサーから、はい、早期段階の技術ベンチャーにまで及ぶ。同社は$ 3を調達している。 10ラウンドにわたって70億最近ではソフトバンクの3億ドルが30億ドルの投資の最初の分割払いと考えられています。 CNBCによると、この投資は同社を200億ドルと評価する。

ニューヨーク市の消費者オフィススペース企業の増加に伴い、WeWorkがリードし、WeWorkのオフィスは米国全土および世界中に開店し続けています。 Neumannは、WeWorkは他の協力スペースと競合するだけでなく、オフィスと競合することを示唆しています。 WeWorkの成長は「We Generation」に依存しています。 「この世代は経済を分かち合うことを信じ、仕事のためにやっていることを信じることができます。

Freelancers Unionによる2016年9月の調査によると、フリーランサーは、米国人労働者の35％、または5500万人のアメリカ人で構成されています。

WeWorkはFortuneのUnicorn Listによって確認された「ユニコーン」です。通常は技術分野の民間企業で、10億ドル以上の価値があります。WeWorkの価値は約160億ドルです。多くの人が2017年に株式公開を予定しています。

WeWorkはどのように異なっていますか？

170億ドルで、WeWorkは上場企業の4番目に大きな地主になるだろう。ボストン・プロパティーズ（BXP BXPBoston Properties Inc123.43 + 2.28％ Highstock 4. 2. 6 で作成）は、220億ドルの時価総額をもたらします。

WeWorkは、市場の挑戦者であり、共有オフィスの企業に飽和した市場に参入しています。 NeumannとMcKelveyがアイデアを発表したとき、彼らは緑の企業志向の共有オフィススペースであるGreen Deskとして出発しました。しかし、創業者の言うより大きいアイデア、より大きなブランドのための機会を見た。コミュニティを活用することにより、WeWorkは小規模企業の成長と成功を支援する経験を生かし、不動産会社以上のものを目指しています。

成功の大部分は、会社の技術的な方向性に起因する可能性があります。テクノロジーは情報と意思決定プロセスをリードします。その背後には、オフィスを選択するためのシステムがあり、ライブの3Dモデリングシステムは、建物を設計して相互作用の機会を増やすために機能します。 Zendesk（ZEN ZENZENDESK Inc34.55 + 1.71％ Highstock 4. 2. 6 ソフトウェアで作成）ソフトウェアは発券を実行し、高品質のサービスを保証します。

投資家はWeWorkのリーダーシップについても自信を持っています。経営陣は徹底的なインタビュープロセスを通じて「適切な人材」を求めています。従業員が自分の仕事に結びついていることを確認し、すべての従業員、さらには清掃スタッフにも株式報酬を提供します。

WeWorkの最新の側面は、メンバーがヨガスタジオ、屋上、ホットタブ、およびその間のすべてにアクセスできる短期および長期の住宅にアクセスできる、破壊的で共有された住宅会社であるWeLiveです。これまでのところ、WeLiveはニューヨーク市とワシントンDCでのみ利用可能です。

今後の見通し

近い将来に一般公開される可能性はあるものの、具体的な期間は明記されていない。ノイマンは、IPOは出口として考えるべきではなく、企業の人生の次のステップであると考えています。彼とMcKelveyがこの成長を通じてWeWorkの方向性を推進し続けることは確実です。

数年前、NeumannはTwitterのフォロワーにWeWorkの拡張戦略の味を与えました。具体的には、単に大都市に移動するのではなく、Austinなどの「We Generation」を持つ高いIQ都市、シカゴ、ベルリン。現在WeWorkは、米国、イスラエル、アルゼンチン、オランダなど15カ国の39都市で利用できます。

結論

NeumannとMcKelveyは投資家とWeWorkのメンバーに、どこでどのように働いているのかが変わらないことを説得しました。 100億ドルの評価は、共有経済を理解するグループであり、コミュニティを活用することで、財政的および感情的により成功を収めることができるグローバルな「We Generation」の成長に依存しています。彼らのモデルは、真の正直な企業文化を通じて、人々が愛していることをするための環境を売る差別化要因です。これと同社の収益のクッション、成長する市場、そして技術的な焦点は、バブル崩壊や景気低迷の悪影響を上回るはずです。