ビジネスアイデアは、通常、既存のビジネスモデルではなく、新しいイノベーション、製品またはサービスです。そのような起業家のベンチャー企業は、高水準の不確実性を伴う高収益をターゲットにしている。起業家は、不確実なベンチャーに資金を投入するだけでなく、時間を費やしてアイデアにリスクを冒すために、財務のセキュリティとキャリアを賭けても構わない。 （10の偉大な起業家は誰ですか？）

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企業起業は、企業や財産、製造場所、熟練した従業員が商品を生産したり、サービスを提供するために必要なものを手配する必要があります。マーケティング、販売、流通は、起業家によって制御される他の重要な側面です。

今日の技術的進歩（オンラインベンチャーのような）は、起業家が（製造施設の調達、ドア・ツー・ドア・マーケティングなどの）いくつかの強制的なニーズをスキップしたり、選択された機能（マーケティング、販売&流通など）起業家がまだ負担している。

<！ （999）既存の事業（家族所有、共同所有）の継承および/または実行

他の事業または起業家の給料のための勤務

手数料代理店

フランチャイズまたはディーラーとして既に利用可能な商品またはサービスの販売

• 中小企業（SB）と起業家ベンチャー（EV）の間には、共通点があるため、非常に細かい線があります。 SBとEVの両方の初期段階には大きな労力と献身が必要ですが、一定期間に亘ってSBがEVになることはほとんどありません。次のガイドラインは、この2つを区別するのに役立ちます。
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• 中小企業と起業家ベンチャーの主な違いは何ですか？
• 小規模企業は通常、既知の確立された製品とサービスを扱いますが、Entrepreneurial Venturesは新しい革新的な製品を対象としています

SBは限られた成長と収益性を目指し、EVは急速な成長と高い生産性を目標としています。リスク;起業家のベンチャーは、未知のリスクが多い深いダイビングを取る

EVは一般的に経済と地域社会に大きな影響を与え、雇用創出のような他の部門にも影響を及ぼします。小規模企業はこの観点ではより限定されており、依然として独自のドメインとグループに限定されています。

起業家について存在するいくつかの神話：

• 起業家は計画を立てずに計算されずに未知のリスクを取る
• - 部分的に真実。起業家は計算されていない、未知のリスクを抱えていますが、限られた資源、計画、未知のものに対処するための帯域幅は限られています。すべての起業家のベンチャーが真のブレークスルーではありません。ほとんどがミックスアンドマッチアプローチを特定し、それを活用しています。
• Google（GOOG
• GOOGAlphabet Inc1、025.90-0。64％

Highstock 4. 2. 6

• で作成）は、インターネットを発明していませんでした.McDonald's（MCD MCDMcDonald's Corp170。ハイストック4,6.69,999）は、チーズバーガー、スターバックス（SBUX
• SBUXStarbucks Corp56.57 + 0.96％ Highstock 4で作成されたもの）を発明しなかった。 2. 6 999）はコーヒーを発明しなかった。 ベンチャー起業家になるのは、アイデアの特定と大文字化と急速な成長率です。 起業家は、業界での豊富な経験の後に出くわす - ほとんどの起業家は、若い経験の浅い人であり、彼らの情熱に従います。 起業家は最初のステップを踏む前に広範な研究を完了します。 - 既存のビジネスが新しいコンセプトの新しいビジネスラインを構築している場合を除き、起業家は非常に限られた研究から始まります。しかし、ベンチャーキャピタルの潜在的可能性を十分に認識しているため、ベンチャーとリスクを先取りする自信があります。 起業家は十分な資本と健全な事業計画から始まります。 - 起業家のベンチャーにとって資本が最優先です。ほとんどの起業家は、既にプロトタイプを実行していることが証明されていない限り、外部から資本を確保することに失敗します。したがって、ほとんどの起業家は、不十分な資本とリスクのある、不確実な事業計画から出発し、資本提供者を印象付けるために、実際のモデルやプロトタイプを使って資本を確保することを目指しています。 Entrepreneurs and Entrepreneurshipの簡単な例： 商品のスペース ： トレーディンググッズ - ブランドシャンプーを卸売価格で購入し、小売店やオンラインで小売価格で販売するeBay。comのようなサイトを通じて） - 起業家精神を構成するものではありません。
• しかし、独自の革新的な自家製ハーブシャンプーを製造し、同じ特許を取得し、同じ販売チャネルを使用してビジネス向けにマーケティングすることは、起業家としての資格を与えます。 アフリカに根ざしたキックスタート組織（Kickstarterと混同しないでください）は、低コスト、低労力、高生産性の製品、例えば、低公害土壌プレス、ヒマワリの種子を食用油に加工し、手動で操作する機械最小限の労力で作動するウォーターポンプ。
• サービススペース ：
• あなたの財産の裏庭に余分な部屋を1ヶ月分提供することは、簡単なレンタル事業です。 これを中心にサービスベースのモデルを構築することは、素晴らしい起業家的アイデアになる可能性があります。

Airbnbは、地域、都市または国のすべての利用可能な賃貸場所のコミュニティネットワークを構築するために、mix-n-matchの起業家的アプローチを実施し、観光客に利用可能にしました。単一の財産を所有することなく、彼らの革新的なビジネスモデルは、すべての当事者にとって唯一の状況を提供します。所有者は、長期的に低額のレンタル料ではなく、短期間で高額の観光客を獲得します。観光客は、比較的低コストで安全な家庭のような滞在が得られます。 Airbnbは、高い投資を必要とする1つの財産を所有することなく販売チャネルを保有し、管理することで、このバイヤー・セラー市場モデルを提供するためのサービス料を享受します。

• 同様に、いくつかのタクシーを購入し、運転手を通じてそれらを走らせることは共通のビジネスですが、起業家精神ではありません。そのようなタクシーの所有者の大規模なネットワークを構築し、必要性と可用性に基づいてコールオンのタクシーを提供することで、単一のタクシーを所有する必要なしに収益機会を得ることができます。 この世界には何も無料ではありません。最初の例では、起業家は、ハーブシャンプーの製造に必要な時間、労力、資金投資、必要なライセンスの取得、消費者の苦情や競争に起因する法的紛争の処理にかかるリスクを抱えています。後者の例では、起業家は、適切な施設を提供する意思のある財産所有者の信頼性の高いコミュニティを確保するとともに、さまざまな関係者間で発生する紛争を処理する能力について責任を負う。

企業家として成功するためには何が必要ですか？

起業家精神に関する主要研究機関の研究者によって提唱されたいくつかの理論があります。起業家精神のために定義された「1つのサイズに適合する」モデルはありません。ビジネスアイデア/市場/製品またはサービスの販売の性質に応じて、成功事例は大きく異なります。

大まかに言えば、起業家精神は、情熱や適切なビジネスチャンスの特定から生じます。

• 電子回路の開発に非常に熱心な人は、（偶然に）偉大なる機器を開発する可能性があります。そのような個人は、必ずしもビジネス上の考えを念頭に置いているとは限りませんが、純粋な情熱によって動かされます。彼は誰にも耳を傾けず、腸の感情に襲われ、いつかは非常に高いリターンを提供するためによく販売される素晴らしい製品を開発する。彼は "情熱的な"起業家の最初のカテゴリに適合します。 ミックスアンドマッチアプローチで利益機会を感知している鋭いビジネス洞察力を持つビジネスマンは、後者のカテゴリに合致します。起源のカテゴリーにかかわらず、起業家のアイデアは、十分に育てられ、正しく動かされれば、非常に有益なビジネスベンチャーに変わる可能性があります。

結論

起業家を定義するための単一の定義または標準的なケーススタディはありません。起業家のベンチャーは、個人的な特徴、地方や地域の問題、外部の要因によって多種多様なものがあります。 「あなた自身の上司であること」のための起業家的なキャリアパスに乗り出すことはエキサイティングです - あなた自身についてのあなたの宿題、提供だけでなく他の外的要因も確実に実行してください。