ビジネスオーナーとしては、あなたが過労になったり、スペースが足りなくなったり、販売が継続しているときに、次のレベルに成長する時が来たと考えるのは簡単でしょう。実際に成長する準備ができています。あなたのビジネスが次のレベルに向けて準備されているという実際の徴候は、その成長が持続可能であるためにすべてが確実に行われていることを確認することと関連があります。

成長のための種を適切な基盤なしで植えると、将来の問題は収益性や文化に影響を与え、ビジネスの失敗を招く可能性があります。次の4つの問題は、ビジネスが複雑にならずに次のレベルに移行する準備ができているという現実的な兆候です。 （詳細については、以下を参照してください： これらのヒントを使って財務顧問会社を早く成長させる 。）

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企業体制と財務管理

適切な法的財務体制を整えることは、あなたとあなたのビジネスが保護され、同時にスマートな財務データを提供するために重要です決定。

考慮すべき法的問題の例は、唯一の事業主として事業を開始し、従業員を追加する必要が生じた時点で会社を成長させる場合です。その時点で、組織の枠組みを検討し、LLC（Limited Liability Corporation）または企業を作成することは賢明かもしれません。あるいは、あなたはLLCであり、公開しようとしているところに近づいています。このような場合は、会社に転勤したいことがあります。あなたが選んだ構造は、アクセスできる資本の種類、財務の運営方法、個人の財政保護の程度に影響を与えます。 （詳細は、 練習をしたいアドバイザーのためのヒント を参照してください）

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財務管理では、あなたの会計についての深い理解が必要でした。一度も注意を払っておらず、会計を参考にするよりも多くの要件として考えるなら、あなたの意見を変えるべき時です。あなたが大きくなるにつれて、自分の会計を理解する必要があります。それらの投資があなたの利益にどのように影響するかを知らなくても、資本とリソースを効果的に配分することは困難です。たとえば、何を持って来て1人の顧客を維持するのかを理解していなければ、ほとんど利益を出していないマーケティング費用をすばやく稼ぐことができます。

<！収益モデルをマスターする

利益を最大化するために収益モデルがどのようなものであるべきかを理解することは、芸術と科学の融合である可能性があります。これはビジネスの存続期間にわたって絶えず進化していますが、現在の収益モデルを今日のビジネスで実行したいと思っています。あなたが現在のレベルで収益を最大化する方法を見つけようとしている場合は、さらに成長する前に収益を最大化する方法を見つけることが賢明でしょう。（詳細については、

ファイナンシャル・アドバイザーの成長戦略 を参照してください。） たとえば、定額のプロジェクトに入札して顧客に請求しているが、時間を正確に見積もっていない場合、あなたが請求しないより多くの時間。より多くの従業員は、請求していない作業が増えているため、プロジェクトの収益性に大きなギャップが生じます。あなたが請求することができない、または請求しないほど、利益率は低くなります。あなたが課金しているモデルを習得していないため、ビジネス収益が増えてもゆっくりと収益性を失います。

優れたシステム

優れたITシステムやその他のシステムがなければ、拡大し始める企業はサービスの品質や製品に問題があります。さらに、優れたシステムがないと、企業の文化の中で問題を引き起こす可能性があります。スタッフは不満を感じることがあります。彼らは、何をすべきかを知っていないかもしれないし、雰囲気を強調して敗北させたまま、正しい方法で仕事をするための道具を持っていないかもしれません。

それが十分に悪いことではないとしても、システムの欠如は、あなたが望むなら会社を売ることを非常に困難にします。会社の運営方法に関する文書化されたプロセスを持つ代わりに、あなたの頭の中にすべてがあります。あなたが会社に滞在している場合を除き、100％信頼するビジネスを売ることはできません。システムには、セールスチームが契約を締結したり、新入社員を入社したり、製品をどのように作成したりするために使用するプロセスのすべてを含めることができます。 （詳細は、

テクノロジー・トレンド、ファイナンシャル・アドバイザーは の前にとどまる必要があります。） 成長計画を立てる

成長する前に、成長のための戦略が必要です。あなたが成長するにつれて、あなたは元の計画から離れてピボットすることになりますが、計画がないと、あなたが実際に行きたい方向にあなたのビジネスを構築できなくなります。外出して誰かを雇う作業で過度に走っているときに誘惑することができますが、委任する必要のあるものを雇う人がいなければ、責任の一部を取り除かずに自分で仕事をしています。成長計画には、成長のために資本をどのように配分するのか、人材計画が何であるのか、日々の成長をどのように管理するのかが含まれます。

結論 結論 ほとんどの顧問や事業主は、忙しくなり、成長しているときに成長の準備ができていると考えている顧客の要求しかし、あなたが確固たる基盤を築くことを確実にするまでは、ビジネスを次のレベルに引き上げることを妨げる多くの障害があるかもしれません。 （詳細については、以下を参照してください：

これらのヒントを使用して財務顧問会社を迅速に増やす

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