Millennial世代は、2035年までに世界の全従業員の約75％を占めると予想され、管理職はMillennialの職務満足度の指標を理解する必要があります。これらの若い従業員は、前任者よりも「仕事を奪い取る」傾向があり、キャリアパスを変更しようとする意欲は、LinkedInやその他のインターネットプラットフォームやソーシャルネットワーキングサービスによって可能になり、さらには奨励されます。

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同時に、仕事と遊びのメッシングに向かう傾向が出てきており、仕事と生活の両立という独自の感覚を生み出しています。彼らの仕事の生活は余暇や課外活動と絡み合っているため、何千人もの企業がより透明性と意味と柔軟性を求める傾向があります。仕事の満足度は説明するのが難しいかもしれませんが、私たちはアカウントの世代別インデックスを考慮しました。

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世代間ギャップ

千年の精神を​​完全に理解するには、前世代の仕事倫理を考慮する必要があります。シェルは第二次世界大戦と大恐慌に衝撃を受け、世界最大の世代のメンバーは、子供たちの安定、勤勉、そして実用性の重要性を感じました。ベビーブーマーたちは、自分たちの期待を上回った経済繁栄の時代に育ちました。ジェネレーションXのメンバーは、先物についてあまり確信していませんでした。しかし、千年紀は相対的に特権的である（おそらく、物質的ではないかもしれない）と同時に、リスクを愛し、反現状のままであるように成長している。彼らは、さまざまな方法でキャリア満足度を測定します。

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ETHOS …

ミレニアルは、社会的責任を負う企業からの商品やサービスにプレミアムを課し、これらの企業に参加するために集まります。逆に、企業は意識的な消費者精神を活用して千年を惹きつけるよう努めています。

Adam NuemannとMiguel McKelveyを創設した不動産会社WeWorkは、100億ドルのスペース共有テクノロジープラットフォームに変わったと考えます。同社は、「新しい世代の方法、つまり意味に向かうことに焦点を当てたマクロへの移行」を「We Generation」と呼んでいます。実際には、WeWorkは企業家とフリーランサーを、コミュニティの感覚を持ち、企業の職場に一度しかないサービスを提供しています（「ミレニアムガイド：フリーランサーと従業員」参照）。

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「生きているだけでなく、人生を生かすための仕事」は、若い新興企業のための推進スローガンになっています。しかし、個人的な達成は、彼らが雇用機会を考慮すると、何千年もの間、単純な要件として見られます。

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ミレニアム解散

ミレニアムは、より古い世代のメメブよりもキャリアを切り替える傾向があります。これは、早期段階の従業員の募集やトレーニングプログラムに深刻な資本を投資している雇用主にとっては問題となります。 Millennialsを維持するために、Haydn Shawのような「世代コーチ」は、従業員を従事させて、彼らが滞在している限り大きな貢献をするように社員にアドバイスしています」Bloomberg BusinessWeekは仕事の割り当てと柔軟性に挑戦し、モバイルデバイスを介して接続し、伝統的な9対5のオフィスの外に来る… "

<！ - > - <！南カリフォルニア大学とロンドンビジネススクールと共同で実施したPwCの調査によれば、千年紀は仕事の柔軟性を重視しています。この調査では、「従業員が何千人もの従業員を雇用していないため、報酬を得ることができない」と指摘している。

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PERKS

千年紀の姿勢は、フレキシブルな仕事のスケジュールをはるかに越えており、幸せな時間と会社の外出を完備した、よりフレンドリーで協力的なオフィスカルチャーも含まれています。 「私たちは一生懸命働き、笑っている、ブレインストーミングしていない、週に数百のポストイッツを使い、町で最高のハイファイブを出している」と考えています…柔軟性と若々しい好奇心をもって混乱をマスターします。 "

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ミレニアムは、若い会社が提供するプロのミーティング、ネットワーキングナイト、ストラクチャードトレーニングプログラムとともに、無料スナック、リラックスドレスコード、テキーラ火曜日を期待しています。 >正直

ジェネレーションYのメンバーはまた、信憑性、価値の透明性、無意味な階層構造であると思われるものを軽視します。彼らは間違ったものや偽の企業文化を正しく見て、雇用者をソーシャルメディアに爆破することに恥ずかしがりません。 Redditが「ここにあなたの雇用者の秘密を流出させる」ように頼んだとき、その投稿はすぐに1,612件の回答を受け取った。

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最下行

マネージャは、コミットメントの欠如や運転のために、カジュアルで、社会的で、柔軟な作業スタイルの選択を間違えてはいけません。むしろ、挑戦的で協力的な環境で繁栄する若い思想家を引き付けるためには、職場が変革すべきです。そうでない場合、千年紀の労働者はより革新的な企業のためにそれらを放棄します。

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