あなたのファイナンシャル・アドバイザリー・プラクティスは最終的に離陸しています。お客様のクライアント番号はアップしており、紹介ネットワークは継続的にあなたにリードを与えています。あなたはただ一つの問題があります。その日には十分な時間がありません。

既存のクライアント、将来のクライアントと話をすること、そしてビジネスを実行することの間に、実際にはお金を実際に管理する時間はほとんどありません。あなたは練習にスタッフを追加する時が来たときについに瞬間を迎えました。

<！その考えはあなたにストレスを与えるかもしれませんが、深呼吸をして、正しい雇用決定を下し、あなたの練習を成長させ、あなたの人生の一部を取り戻すために、これらのステップに従ってください。

あなたの練習を完璧にする方法 ） 助けが必要な場所を特定する

雇用を使い始める前に、まず最も必要な場所を決めます。あなたが毎日行うことのすべてのリストを保持することから始めます。週1回と月1回のすべてのタスクをキャプチャできるように、少なくとも1か月間これを行うようにしてください。

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このリストを作成したら、やってはいけないこと、やるべきこと、好きなことに分けてください。残りはキャッチオールグループに入る。

財務計画のベストスクール を参照してください。 ノードリストの例は、メールを受け取り、バスルームを清掃し、ウェブサイトのコードを書くことです。リストを作成する必要があることについては、将来の顧客と話をし、投資判断を下し、戦略の決定を下すことが必要です。あなたの愛リストはあなたの時間を最大限に活用しないかもしれないものを置く場所ですが、絶対にあなたを幸せにします。おそらく、これには簿記が含まれています。あなたはそれを行う必要はなく、委託することもできますが、それを行うことで喜びを感じることができます。

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最後のリストには価値があるかもしれないが、重要ではない項目が含まれています。これらは、ソーシャルメディア、ブログ投稿の作成、特別な日時のためのクライアントノートの送信、電子メールのチェックなどのものです。

これらのリストを取得したら、最初に雇用する必要があるポジションとその仕事に含まれるポジションを判断することができます。 文化を確立する

従業員数が5人未満の場合、会社の文化について考える必要があるのだろうかと疑問に思うかもしれません（成功したアドバイザリープラクティスはこれらの特性を共有します。 。あなたの会社の文化について完全に考察された、詳細な計画は必要ありませんが、5年間であなたのプラクティスがどのように見えるか感じるかを考え始めることが賢明です。潜在的な従業員が、今日の会社の価値観や目標についてのあなたのビジョンと決して合致しない場合、その人を雇う理由はありません。 基本的なコア・メッセージ、例えば「私たちが家族に与える財政的ガイダンスを提供する」から始める。そして、これにあなたの会社が誠実さ、協力、勤勉さなどのように具体化したいいくつかの特性を加えます。これは、あなたの実践のために適切な人材を雇用するための確かな基礎を提供するはずです。 （詳細は、 トップファイナンシャル・アドバイザーの経営上のヒント

を参照してください。）

ジョブ記述の作成

作成したニーズのリストを使用して、ジョブ記述を書き出します。それに含まれるべきいくつかの基本事項は、その人がやっているすべてのこと、彼らが持つべき資格、位置の要約、そして彼らが働く場所です。あなたは中小企業であるため、職務にキャッチオールのカテゴリーを含めることが賢明です。例：管理者によって割り当てられたタスク。 （詳細は、 ファイナンシャル・アドバイザーが採用を優先させる理由 を参照してください。）

手続きの作成

新入社員の手続きを簡単にするために、設立。これは、あなたの仕事のやり方のスクリーンキャストや、必要なステップのチェックリストの作成と同じくらい簡単です。これは50ページのマニュアルである必要はありませんが、それは、労働者があまりにも多くの指導を受けることなく仕事を達成できることを十分に伝えておく必要があります。結局のところ、雇用の目的は、あなたの仕事の日から離れて、それに加えないことです。 （関連する読解については、 顧問がソーシャルメディアを使用する方法 ）

インタビュープロセスを確立する

インタビューの日まで待ってはいけないあなたがインタビュープロセスをどのように早く進めたいかについての構造。あなたは、どのくらい多くの人が面接を取るべきか、どの人がその人に会うか、基本的な質問のいくつか、面接の社会的要素があるかどうかを判断する必要があります。 （詳細については、 新人従業員の訓練と熟練労働者の雇用 を参照してください。）

あなたはいつも人に対して良い気分を味わって、質問に詳しい最初の印象はカウントされますが、別の日時の2番目の印象は、どのように見えるかに大きな違いを生むことがあります。

候補者の意見を他人に伝えることも良い考えです。これがあなたの最初の雇用である場合は、メンターまたはあなたの配偶者にもインタビューしてください。そうでない場合は、他の従業員も彼と面会してください。すべての人が候補者とは違った側面を見ています。あなたがよりよく雇う前にあなたが見るより多くの側面。 （詳細は、 新しいアドバイザーを探す方法と雇用する方法 を参照してください。）

人々は正式なインタビューで行うよりも、社会的状況の変化が大きく異なります。夕食、昼食、または飲み物をプロセスに追加すると、彼らがオフィス外でどのようにやりとりするかを見ることができます。これを候補者の配偶者と一緒にすることは、自分が近くにいる人とのやりとりの仕方を見ると、さらに優れています。

最後に、いくつかの基本的な質問をしてください。法的な質問をしていることを確認してください。違法な面接の質問があります。 テストの選択 インタビュープロセスの最終段階としてテストコンポーネントを追加することは、自分の文化や仕事を達成するためのスキルに合った個性があることを確認するのに最適です。さらに、ケーススタディをフィルタとして追加することもできます。彼らがあなたが設定したタスクを達成できない場合、あなたはそれらを雇う前に知っているでしょう。 （詳細は、

新しい財務アドバイザーの育成方法

を参照してください。）

結論

このリストのタスクを実行する間、多くの作業のように見えるかもしれません。あなたの練習を成長させることは、より多くの時間を解放することです。初めてそれを正しくすることで、お金と頭痛の節約になります。 （関連する読書については、 ロボ・アドバイザーがあなたの練習のリスクではない理由 を参照）