アメリカの食料品産業は、全国的な競争がほとんどない1兆ドル規模の事業です。業界は、より小規模なチェーンと独立した食料品店がWal-Mart Stores Inc.（WMT WMTWal-Mart Stores Inc88。47-0.26％ Highstock 4.9 ）およびKroger Co.（KR 999 KRKroger Co 21.43 + 0.47％999 Highstock 4. 2. 6 999で作成）。既存の食料雑貨品店では、インベントリやサプライチェーンが既に利用可能であるため、店舗でのピックアップや配達は簡単ではありません。唯一の追加費用は、顧客を買物する従業員と食品を配達する従業員です。 <！ - 1 - > オンライン注文には大きな費用がかかります。電子商取引のウェブサイトです。小規模チェーンでは電子商取引のWebサイトを設定する余裕がなく、電子商取引サイトを持つ大規模な食料品チェーンでも真のオンライン注文はありません。実際、アメリカ人が腐敗しやすい食べ物と腐敗しない食べ物の両方をオンラインで注文して届け出ることができるのは、ただ2つの主要店舗だけです。 ウォルマート

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ウォルマートのオンライン食料雑貨品への参入は、確立された食料品事業の延長線上にある。生き残るためにはあらゆるビジネスが拡大し革新する必要があり、Walmartも例外ではありません。最近、ウォルマートは、米国内のテスト地域でオンライン注文と配送/ピックアップを開始しました。これらの場所は、あなたが想像していた都市中心部にはなく、以前はウォルマートにうまく機能していた地域にあります。田舎と郊外のアメリカ。 （関連記事については、

ウォルマートの成長がなぜ与えられなくなったのか

を参照）

<！ - 3 - > ウォルマートは、必要なインフラストラクチャと、生じる可能性のあるギャップを埋めるための財源を備えているため、オンライン食料雑貨品の世界に簡単にスライドできます。ウォルマートには、サプライヤー、既存のスーパーセンターである「倉庫」、新しい従業員を雇用するためのリソース、オンライン食料雑貨品へのこの取り組みがうまくいかない場合に発生する財政的損失を回避する能力があります。 国際的には、オンライン食料品店が人気です。ゆっくりと前のオンライン食料品店に苦しんでいた間違いを避け、ウォルマートはアメリカ人が食料品を買う方法を変える本当のチャンスを持っています。ウォルマートは、あまりにも遠い未来において、アメリカ人が子供たちをベッドに置き、ウォルマートのウェブサイトやモバイルアプリにログインして食料品を買い取ることを望んでいる。顧客が払い戻しをしたり、食料品を無料で手に入れようとしても、顧客が余裕を持って支払うかどうかは、お客様の責任です。しかし、忙しい人にはより多くの選択肢を提供することは、ウォルマートの最大の課題は、顧客がAmazonでなくウォルマートでお金を使うようにすることです。com Inc.（AMZN 996 AMZNAmazon.Com Inc1、127.05 +0.57％999 Highstock 4. 2. 6 999で作成）。

Amazon

Amazonは、オンライン食料品ビジネスへのあまり知られていない参加者です。 Amazonは、いつの間にか収益を上げる可能性のあるビジネスに興味を持ち、Amazonのオンライン食料品事業（Amazon Fresh）を過去数年間大都市圏で実験しています。 （詳細は、

Amazon Fresh Worksの仕組み を参照してください。） AmazonとWalmartの違いは、物理的な倉庫スペースです。ウォルマートは米国に3 400のスーパーセンターを持っていますが、既に新鮮な食料を調達していますが、アマゾンはそうではありません。これは、電子商取引の巨人が新しい施設を建設または改装しなければならないことを意味し、人口密度の高い地域に集中して数字を稼働させる必要があります。 Walmartはビジネスアドオンとしてオンライン食料品を使用しています。 Amazonはオンライン食料品ビジネスを作り出しています。これらのうちの1つは、他よりもはるかに高価で、本質的に危険性が高い。 Target

Target Corp.（TGT

TGTTarget Corp58.89-0.68％ Highstock 4. 2. 6 で作成された）は、間違いなくオンライン食料品業界の異常値です。ターゲットは悪名高い電子商取引サイトを持っているだけでなく、オンライン食料雑貨品市場で強力なプレーヤーとなる新鮮な食料品インフラストラクチャーを持っていません。ネットワークとテクノロジーへの10億ドルの投資にもかかわらず、ターゲットのウェブサイトはサイバー月曜日に墜落し、2015年11月初めには社外の会社を招聘して新鮮な食品部門を供給することを目指している。

ウォルマートとAmazonはすでにオンライン食料雑貨の世界に足を踏み入れてきたが、Targetのオンライン食料雑貨の試みは困惑している。小売業者は、このようなわずかなマージンでビジネスに参入するために、なぜこの資金と時間と資源をすべて費やしたいのですか？

再び、アメリカの食料品事業は1兆ドルに相当する。これは、ターゲットが大手小売業者に行くと思うほどのお金です。この時点で、ターゲットにとって、ウォルマートとアマゾンの市場シェアを獲得しようとすることは、生存の試みです。オンラインの新鮮な食料品は食料品産業の未来になり、ターゲットは真のワンストップショッピングの約束によって誘惑された顧客の逃避を見ることができます。消費者がターゲットを放棄するのを防ぐ方法として、小売業者はオンライン食料品買い物の世界に進展しなければならない。 （関連記事については、

ウォルマートとターゲット：Amazonがより大きな脅威となるのはどれですか？ ） 結論 小売業者は、 - オンライン食料品。ウォルマートにとって、オンライン食料品は、既存の3,400のスーパーセンターを新しい新鮮で壊れにくい配達およびオンライン食料品買い物客のための配布ポイントとして使用することにより、食料品産業をさらに圧倒する機会を提供します。 Amazonは顧客ベースと大規模な人気を誇るAmazon Primeを活用して、同日または翌日の食料品の配達を希望する都市人をターゲットにしています。

ターゲットは生き残り手段としてオンライン食料雑貨品に拡大していますが、忙しいママの顧客にとっては、自宅に座ってすぐに玄関先に届け出る必要があるときにターゲットにすることはほとんどありません。