小売戦争が始まった！

アメリカ人はこれまで以上にショッピングしており、さまざまな新しい方法でそれをやっています。オンラインショッピングからショッピングモール、そしてまだ訪れている百貨店に至るまで、アメリカ人はお金をほとんど前倒ししています - それ以外の国の貯蓄率は5％になるでしょうか？

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アメリカドルのための戦いでは、Amazon。 com Inc.（AMZN 996 AMZNAmazon.Com Inc1、123. 17 + 0.22％999 Highstock 4. 2. 6 999で作成）は、正式に時価総額の点で最大の小売業者である。電子商取引サイトは最近、Wal-Mart Stores Inc.（WMT WMTWal-Mart Stores Inc.88.95 + 0.28％ Highstock 4. 2. 6 で作成）を上回り、ミネソタ州Target Corp（TGT TGTTarget Corp57.89-2.36％ Highstock 4. 2. 6 で作成された）は、わずか450億ドルの時価総額で後退しています。ウォルマートがトップ小売店を失う中、アマゾンが小売大手に恩恵をもたらしたという兆候であるのか、ウォルマートが不透明感に向かって着実に下がっているのか疑問に思う。ウォルマートまたはターゲット - アマゾンは将来の最大の脅威と誰を見ているか？ <！ Wal-Martの成長戦略 Wal-Martの成長戦略は人々を中心に展開されています。同社は収入を増やすための高価な3年間の計画を持っており、従業員の保持を増やす計画の最初の年をすでに過ぎています。当然のことながら、株主は単に収益を上げる可能性があるだけに多くのお金を費やすことに熱心ではありませんでした。 <！ - 3 - >

ウォルマートの成長戦略の主な要素は、従業員をケアすることです。同社の最低賃金を$ 9 / hrに引き上げ、最低賃金以外の賃金労働者に対応する給与を上乗せすることで、従業員の士気を高め、高価な従業員の離職率を下げることを目指しています。実際、ウォルマートのダグ・マクミヨン最高経営責任者（CEO）のダグ・マクミヨン氏は、9ドルの上昇が実施されて以来、賃金上昇が実施されて以来、顧客間の店舗の有利性は17％から69％に上昇したと述べている。ウォルマートは、2016年に最低賃金を10ドル/時間に引き上げる予定です。（関連：最低賃金の引き上げによりインフレが上昇するか？）

顧客間の店舗優位性は、ウォルマートの計画の第2部分訪問するより良い場所を保管しています。ウォルマートは、ショッピングするにはひどい場所であるという評判が少しあり、後者はマーケティング活動を人口の異なる部分に集中させるため、ターゲットとの競争に直面しています。より豊かな顧客とより高いマージンで、ウォルマートをより快適な場所にするための少しの資金を投入することで、ディスカウント小売業者に対する一般の認識が変わり、顧客をターゲットから奪い取ることになります。

買い物をする場所があなたのものでない場合は、心配しないでください。ウォルマートは今年と来年の電子商取引戦略に約10億ドルを配分している。

ターゲットの成長戦略

ターゲットは、小売業界の戦いに勝つために若干異なるアプローチを採用しています。それは人々にも焦点を当てていますが、人ターゲットは主に顧客を援助しています。

まず、小売業者は、有機食品だけでなく、千年市場を対象とする幅広い製品を含むように製品ラインを拡大しています。食料品に加えて、Targetは、シックなディスカウント小売業としての専門的役割に戻って、スタイル、ベビー、子供、ウェルネス部門を増やすことを目指しています。 （

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ヨーロッパのアイデアを実装することを決めたとき、ターゲット（時には冗談でTar-zhayと発音される）忙しい場所で。通勤者や忙しい市民を対象に、大きなボックスストアを訪れたくない、または訪問することができないTargetExpressとCityTarget（最近は単に「Target」と改名された）は、全国14カ所にあります。彼らは小売店の大部分を占めるわけではありませんが、これらのより小さいターゲットは、サッカーママを訴えるだけではなく、新しい顧客を獲得するために適応していることを示しています。

一方、すべての親は、Targetの成長戦略がオンラインでのプレゼンスを拡大し、無料配送を提供することを含むことを喜んで喜ぶでしょう。ターゲットをウォルマートから区別する動きで、小売店は現在、店舗でのピックアップと一部の場所でのカーブサイドピックアップを提供しています。 未来 ターゲットとウォルマートの両方が、顧客のための主要な小売スペースとしての役割を超えて動き出しています。今、ウォルマートを頻繁に買い取っているバーゲン・ハンターと、ターゲットで買い物をしていたスタイルを意識したものの両方がオンラインで買い物をしています。電子商取引サイトがWal-MartやTargetのような巨大な小売業者を引き抜くことができるという考えは非現実的です。人口の一部は決してオンラインで買うことができず、Amazonは大部分のアメリカに同じ日の配送を提供することはできません。それにもかかわらず、これらの小売業者のそれぞれは、電子商取引の巨人に脅威をもたらし、Amazonが小売を落とすほど十分に押し戻す可能性があります。より収益性の高い分野に焦点を当てています。

しかし、3人の大会では、ウォルマートが勝利するだろう。ウォルマートは、最先端の流通およびサプライチェーンシステムを使用してアメリカ人の90％に同日配達を提供する機能を備えています。ウォルマートは、適切な賃金の支払いとキャリア昇進、労働者の動機付けと転職率の低下を開始する先見性を持っています。ウォルマートは、消費者がウェブサイトで買い物をすることを警戒してしまうターゲットのデータ侵害の不名誉を持っていません。ウォルマートが進化を続けている限り、小売業界の主要プレーヤーとして残り、オンライン販売の成長を続けていきます。

結論

ウォルマートの新CEOは、自分の会社をナンバーワンの小売業者に戻すことを念頭に置いた計画を立てています。従業員とその顧客の両方に焦点を当てることによって、ウォルマートはミレニアムとベビーブーマーの両方に買い物をする場所になります。彼らは同様の戦略で市場に近づいていますが、Targetは発達の遅れから、Amazonへの真の脅威となります。