Highstock 4. 2. 6 ）、価格が非常に低くなり、小売業者は最強の競合相手を破壊した。しかし、今日、ウォルマートは新しいメガ・リテイラーに直面しています。アマゾン。 com（AMZN AMZNAmazon.com Inc、120.66 + 0.282％ Highstock 4. 2. 6 で作成）は、競争の激しい競争を促進する新しいリーダーです。

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ウォルマート効果

20世紀後半、ウォルマートは以前には見られなかった方法でアメリカの農村を奪いました。同社の成長率は1970年代に爆発的に上昇し、ウォルマートは国際的に拡大して指数関数的成長を続けています。アメリカ人のすべての人生に大規模かつ新しく存在する会社で、Sam Waltonと彼の一連のディスカウントストアを非難することは難しくなりました。 （関連記事は、 なぜウォルマートが悪いのですが、Amazonはそうではありませんか？ ）

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農村人口が抱えていた最大の苦情は、ウォルマートが競争できない地元企業を閉鎖していたことでした。ウォールマートが提供した安価な価格、長い時間と豊富な返品方針は、地元企業の人々を誘い込み、小規模の小売業者が町を閉鎖するか、町を出るのに十分であった。

実際には、ウォルマートは非常に大きくなっていて安価だったので、大手小売業者を失業させ始めました。米国では、SearsとK-Mart（Sears Holding Corp.の子会社：SHLD SHLDSears Holdings Corp5.24 + 1.35％ Highstock 4. 2. 6 で創設された）は、ウォルマートの成長は、中産階級のお客様がウォルマートが提供する低価格を見て、繁華街のデパートを捨てました。

<！皮肉なことに、アマゾンはウォルマート自体にウォルマート効果を持っています。新興電子商取引業者は、1994年の単一のオンライン書店から、電子商取引業界における数十億人の国際的リーダーに成長しました。 Amazonは2015年7月、ウォルマートが米国の時価総額で最大の小売業者になることを追い越しました。これは、ウォルマートがタイトルを盗んだ以来、数十の小売業者が取り戻そうとしている功績です。 （詳しくは、

ウォルマートについて知り得ない10つの事実

を参照してください。） Amazonはどのように勝っていますか？ウォルマートのようなものは小さな町にありましたが、Amazonは競合他社よりも普遍的に消費者にアクセスしやすく、特定の商品の価格を低くしています。 Amazon Primeプログラムを通した無料の配送と無料のビデオと音楽ストリーミングは、競合他社よりもAmazonで買い物客を誘惑させます。 （詳細は、 Amazon Primeがキャプティブオーディエンスを制作

も参照してください。） カットスロート・アマゾン アマゾンの成長を本当に助けたのは、管理職が喉を切る能力である。 Amazonのチームは、サプライヤーが価格を引き続き引き下げるように（ウォルマートは今日もそうであるように）問題を抱えておらず、競争の激化を招いた場合にも失業に問題はない。

アマゾンの初期の主な競争要因は、小規模から大規模の書店を休業に導いたことでした。 Amazonは物理的な存在がない州で消費税を徴収する必要はないので、少人数の州では書店がほとんど開かれていない。

今日、アマゾンは売上税の優位性を必要としていません。電子商取引小売業者は大規模に成長しており、株主は会社の大きな利益のために大きな損失を受け入れる意思があります。したがって、Amazonは小規模な州でのみ倉庫を維持するのではなく、どこにでも倉庫を開設しています。人々は消費税を払わなければならないが、アマゾンは現在、電子商取引業者と同様にレンガ店に最も近いものとして市場に出回っており、米国の主要都市では2時間以内に商品を出荷できるようになった。

結論

1970年代から、ウォルマートは、サプライヤーに価格を引き下げ、消費者にこれらの貯蓄を渡すように強制するための経済大国としての地位を利用してきました。地元の企業は同じ低価格を達成することができず、最終的には廃業に追い込まれました。今日、アマゾンはウォルマートを圧倒し、アメリカの小売市場を支配するために同じ戦術を採用しています。

作者は長いウォルマートです。