2016年1月に発表されたWal-Mart Stores Inc（WMT WMTWal-Mart Stores Inc.88.70-1.09％ Highstock 4. 2. 6 それは269店舗を国際的に閉店しているということです。このニュースは、ウォルマートの見直しと小売業者の競争力強化のための経営陣の戦略の一環として行われたものです。この発表は、ウォルマートの株価下落が市場の閉鎖感を払拭するために急落したことを示した。幸いにもウォルマートの投資家にとって、このニュースはやっぱりひどいものではなかった。実際、クロージャーはまったく問題ではなく、ウォルマートにとって大きな決定でした。 （詳細は、 Wal-Mart Stores Inc（WMT）：2015 Recap を参照してください。）

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失敗した実験

店舗の閉鎖率が最も高いのは、ウォルマート・エクスプレスのカテゴリです。 269店舗のうち、102店舗がWalmartが2011年に実験を開始した小規模な都市型店舗です。Wal-Mart Expressの店舗は、最適な場所にないだけでなく、製品の豊富な選択肢。 （詳しくは、 若い投資家のために、選択肢が多すぎる、少額のドル ）

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ウォルマートは、コーナー・ストアや都市部のドル・ストアとの競争者として、買い物客とよく一緒に座っておらず、店舗は不採算でした。失敗した実験を終了すると、収益が失われる可能性がありますが、収益性の高い店舗が小規模な非効率なExpressストアの補助金を止めると、全体としてバランスシート全体に役立ちます。

国際経済

米国は世界の他の地域と比較して大きな経済的地位にあります。これは、ウォルマートの財務の一部を傷つけています。収入の大部分が海外からのものである場合、収益を米ドルで維持しようとするのです。ブラジルとラテンアメリカの経済が減速するにつれて、ウォルマートは地元の小売業者がより積極的な競争相手になっていることを認識しています。

<！ブラジルには60件、ラテンアメリカには55件あります。これらの105店舗は、ラテンアメリカにおけるウォルマートの存在の一部であり、一貫してお金を失っていた店舗です。ブラジルでは、全米で500の有益なウォルマートがあります。これらの店舗にリソースを再配分することで、現在閉店している店舗の損失を止めることで、ウォルマートは利益の損失にもかかわらず、より良い財務状態にあります。

米国での過飽和

ウォルマートは、米国内の店舗の大部分を閉鎖した。ウォルマート・エクスプレスの失敗した店舗を除いて、小売業者は、23の近所市場 - ウォルマートの中型店、12店舗のスーパーセンタ、プエルトリコ、6つのウォルマートディスカウントセンター、4つのサムズクラブ倉庫があります。（バイヤーのクラブ：本当に保存しますか？

） これらの店舗閉鎖のうち、95％は別のWalmartの場所から10マイル以内にあります。 2015年末、ウォルマートは米国に4,665の店舗を持ち、2008年にはウォルマートの15マイル以内にアメリカ人の90％が住んでいると推定されています。それは1990年代には良い戦略だったかもしれませんが、今日では、電子商取引の台頭により、非常に多くの場所を持つことがWalmartの責任となります。ピックアップポイントや配送センターとしての店舗をダブルにすることはウォルマートの将来ですが、他の店舗の収益性を損なう店舗が近くにあることは、ウォルマートが現在修正している高価な間違いです。 無限になくなる

最後に、ウォルマートの積極的な拡大計画の問題があります。 2017年に、小売業者はウォルマートの優先顧客ベースのように、中産階級が増えている中国に拡大する予定です。実際、ウォルマートは強力な米ドルを活用して、2016年に世界200店舗をオープンする予定です。米国では、オープンしたスーパーストアの数を増やすだけでなく、近隣市場も積極的に拡大しています。

近所市場はスーパーストアよりも小さいので、ウォルマートは新しく異なるエリアでそれらを開くことができます。小売市場は一部の国で過飽和状態にありますが、他の人はウォルマートにとって必死かもしれません。飽和市場で店舗を閉鎖し、中型小売店を持たない地域で店舗を開店することにより、ウォルマートは顧客を既存の店舗から奪うことなく、店舗数を拡大することができます。

2016年末に、投資家は、これらの閉鎖前よりも正味の店舗数が高いことを見て、残りの店舗は、より低収益の店舗が除外されているので、平均利益がより高くなる。

$ 0。 20 - $ 0ウォルマートが株主を悩ますべきではないと考えているため、ウォルマートが期待している22株利益（EPS）収益の損失は、一般的に将来の悪い兆候ですが、このケースでは、ウォルマートが収益の悪い店舗に資金を投入するのを止めるため、損失は大幅に減少します。

結論

大規模で高価な改造を行っている企業であるウォルマートは、ラテンアメリカと米国の269店舗を急速に閉鎖しています。この閉鎖により、米国では他のウォルマート店舗には近すぎる店舗を閉鎖しています。ウォルマートがこの会社を増やすために何十億ドルも費やしていなかった場合、収益の損失はこれらの店舗の費用の減少によって相殺されます。