ファンド・ボード：彼らは何をし、あなたは気にしなければならないのか| Investopedia

1940年法は、各ファンドの取締役の一定割合が独立していることを要求している。ファンド産業協会の投資会社協会によると、1940年法によれば、「独立取締役は、過去2年間に、ファンドのアドバイザー、元引受人（ディストリビューター）との重要な取引関係、独立した取締役は、投資顧問または親会社または子会社などの特定の関連企業の株式を保有することもできません。」
ミューチュアルファンド理事会のメンバーについては、ファンドの株主はしばしば言います。新しいファンドコンプレックスが開設された場合、スポンサー（多くの場合、投資顧問または管理者）は通常、取締役会を選任します。しかし、1940年法は、理事会の少なくとも3分の2が資金株主によって選出されることを要求しているため、新理事と再選議員は通常株主によって投票される。ディレクターがミューチュアルファンド・ボードに勤務するか、議長を務めることができるかを決める法律はなく、取締役会の間の実務もさまざまです。ディレクターの任期は法律によって規制されていないため、ミューチュアルファンドの取締役の任期に関する慣行は異なります。一部の取締役会は、年齢に基づいて強制退職の方針を定めている（通常約75歳）。期間の制限はほとんどありません。
ファンドのポートフォリオ証券の代理人の議決権行使
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ミューチュアルファンドに投資する場合は、誰がオペレーションを監督するのかを知っているはずです。そして、それがファンド会社そのものだと思うかもしれませんが、それは完全に真実ではありません。各ミューチュアル・ファンド - オープンエンド、クローズド・エンドおよびエクスチェンジ・トレード・ファンド - は、主に株主のためのファンドの管理および運営を統括するファンド・ファームとは独立した個人によって主に構成された取締役会によって監督されます。取締役会はいくつかの重要な問題について最終決定を下し、ファンドを管理するファンド会社を雇う（これはまれに起こるが、ファンド会社の業績に不満がある場合はファンド会社を解雇することもできる）。（詳細は、 ETFに取締役会がありますか？）

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ミューチュアルファンドの取締役は、連邦証券法、特に1940年の投資会社法の下で、特定の役割と責任を負っています。監督当局と裁判所は、ファンドのパフォーマンスと評価、投資顧問および第三者サービス・プロバイダーへの支払いを承認し、ファンドのコンプライアンス・プログラムを監督する。取締役はすべての事項について監督と株主の表明を行います。彼らは日々の管理に関与していません。（関連資料については、ミューチュアルファンド費用の概要を参照してください。）

<！独立した取締役と関心のある取締役

1940年法は、各ファンドの取締役の一定割合が独立していることを要求している。ファンド産業協会の投資会社協会によると、1940年法によれば、「独立取締役は、過去2年間に、ファンドのアドバイザー、元引受人（ディストリビューター）との重要な取引関係、独立した取締役は、投資顧問または親会社または子会社などの特定の関連企業の株式を保有することもできません。」

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「関心のある」、「所属」、「社内」の取締役は、ファンド会社のために働くか、ファンドの他のプロバイダーとビジネス関係を持つ取締役です。大部分のファンドボードは、席の75％以上を独立取締役で補充し、3分の2は独立取締役を掌握しています。（関連資料については、

取締役会の評価を参照）特定のファンドの役員がどのように見えるかを知るには、ファンドの追加情報声明（SAI）毎年証券取引委員会に提出され、しばしばファンド会社のウェブサイトの「ファンド文書」のセクションに記載されています。 SAIは、個々の理事会メンバーを独立または関心のあるものとしてリストし、それぞれの専門的な背景を簡単に説明し、各メンバーが監督するファンドの数を述べます（ファンド・ファミリーは通常、SAIはまた、取締役のそれぞれが支払われた金額と、監督するファンドのいずれかに投資したかどうかを示します（ファンドの全ラインナップの一括払いまたは個別ファンドの分割）。

SEC提出書類：必要な書式を参照してください。取締役の選択

ミューチュアルファンド理事会のメンバーについては、ファンドの株主はしばしば言います。新しいファンドコンプレックスが開設された場合、スポンサー（多くの場合、投資顧問または管理者）は通常、取締役会を選任します。しかし、1940年法は、理事会の少なくとも3分の2が資金株主によって選出されることを要求しているため、新理事と再選議員は通常株主によって投票される。ディレクターがミューチュアルファンド・ボードに勤務するか、議長を務めることができるかを決める法律はなく、取締役会の間の実務もさまざまです。ディレクターの任期は法律によって規制されていないため、ミューチュアルファンドの取締役の任期に関する慣行は異なります。一部の取締役会は、年齢に基づいて強制退職の方針を定めている（通常約75歳）。期間の制限はほとんどありません。

役割と責任ミューチュアルファンドの取締役は、株主の利益を代表する信託的義務を負っています。彼らの最も重要な法定責任の1つは、毎年、顧問および下位アドバイザー（彼らが資産の一部を管理している場合）とのファンドの契約を評価し、承認することであるが、監督も担当する：ファンドが投資されている特定の有価証券の場合

ファンドのポートフォリオ証券の代理人の議決権行使

書面による方針と手続の承認、ファンドの最高コンプライアンス責任者の雇用と報酬を含むコンプライアンス

目論見書およびその他のファンド文書による開示プロセス
責任を果たすため、ファンドの問題をレビューし、ファンドにサービスを提供する顧問、弁護人および他の人との議論に従事する。アドバイザ契約の年次審査と承認は、提供されるサービスの質に深く浸ることを必要とする集中的な1ヵ月間のプロセスです。このプロセスは、多くの従業員がファンドの資産の管理に携わっている場合には、さらに労働集約的になることがあります。
信託責任に合致する
を参照してください。

結論ミューチュアルファンドに投資する前に、オペレーションの各側面について誰が責任を負うべきかを知る必要があります。経営がスムーズに行われ、株主が十分に見守られれば、それはファンドの独立取締役の役目を担う可能性が高い。経験豊富な優秀なボードがあなたとあなたの利益を探し求めていることを知っていると、投資判断がより快適になるはずです。（関連資料は、ミューチュアルファンド：いくら多い？