最近、ピューリサーチセンターによると、世代Xを超えて労働力の最大シェアを占めるようになりました。過去の世代と同じように、このグループの仕事倫理には多くの誤解があります。資格を与えられた、怠惰で不道徳なのは、ミレニアル人について話すときに縛られた言葉です。ミレニアム人たちは、彼らの兄弟たちが仕事をやり遂げることよりももっと喜んでいるが、彼らが正しく動機づけられれば、実際には忠節で勤勉な労働者である。

<！以前の年齢層とは対照的に、Millennialsは、雇用主から支払報酬と雇用保障だけを求めています。数十年を巻き戻すことは、人々が気にしていたことです。一方、千年勤労者は賃金を上げたいと思っていますが、それを達成する手段を与えてくれる会社にも差をつけて働きたいと思っています。はい、太ったペイチェックのために船に飛び乗る何千人ものMillennialsがありますが、多くのMillennialsは彼らが働く企業の面では厄介です。

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Millennialsは2025年までに労働力のシェアを占めるので、それらを動機づけることが鍵になるだろう。報酬は重要ですが、仕事/人生のバランス、雇用の成長、認識といったものも、モチベーターのリストに並んでいます。

うまくいっていることを認識して報酬を与える

千年生は、うまくいった仕事で認められることを望んでいます。いくつかのトロフィー世代として知られている、千年の従業員の認知度を与えることは、彼または彼女を幸せにするために長い道のりを行くことができます。しかし、その認知は将来のプロモーションやファンシータイトルの約束とはなり得ません。ミレニアムには、休暇や専門的な開発、より多くの責任のような即時の満足感を与えるようなものが報いられます。

<！ミレニアムズのための大きな動機は、職場や地域社会の間で大きな違いを生み出すことです。会社が何千人もの従業員を最大限に活用したいのであれば、それをリードする機会を提供しなければなりません。それは、彼らが初級レベルの従業員に手綱を引き渡すことを意味するわけではありませんが、管理職はプロジェクトやイニシアチブの主導権を与える機会を探しているべきです。

Millennial社の従業員を会社の方向性に当てはめておくのも悪い考えです。取締役会では声を出す必要はありませんが、Millennialsが質問をしたり体重を計ったりすることができる開放的な政策が必要です。会社がコミュニティに還元し、Millennialsがリードしてくれる文化を抱くアウトリーチにおける役割は、モチベーションにも大きな影響を及ぼす可能性があります。

仕事/生活のバランスが給料を上回る

大不況の中で多くのミレニアムが育ち、差し押さえが記録され、両親が長時間働いて仕事を失うのを見た。その結果、ミレニアム社は仕事と生活のバランスを大切にしています。つまり、柔軟な勤務スケジュール、在宅勤務、休暇のようなものを提供することができます。テクノロジーのおかげで、従業員はもはや自分の机に縛られず、ミレニアル人はそれを知っています。企業がMillennialsにオフィスで9時から5時まで働かせてもらうと、そのグループの保持率は低下する可能性があります。

技術は後のことではありません

Millennialsは、両親やそれ以前の世代とは異なり、テクノロジーによって育ってきました。 Millennialsは職場で自らの技術を利用できるようにしたいと考えており、雇用主はBYOD（あなた自身のデバイスを持っている）の考え方を受け入れるか、少なくとも最新の技術を提供することを期待しています。技術に重点を置く企業にとって、Millennialsの関与を維持するだけでなく、技術トレンドに関する千年の知識を活用する機会を提供します。

キャリア開発はミレニアム世代を幸せにするために重要です。

ミレニアル世代にとっては、今後数年間同じ職業に就き続けるだけでは不十分です。差をつける欲求のために、彼らは自分のスキルを発達させ続けたいと思っています。会社が専門的な開発とメンターシップを提供していない場合は、他の場所でそれを求めます。これらの従業員にキャリア開発とその将来の軌道を提供することは、営業権を構築する上で大きな道のりを行くことができます。

コミュニティの雰囲気は仕事を終わらせる

ミレニアルとベビーブーマーの最大の違いの1つは、グループで働き、協力したいという希望です。これは、ビデオチャットやインブレインストーミングのセッションを意味するものであれ、グループプロジェクトやオープンなワークスペースを奨励する企業は、創造性と生産性の面で払い戻されます。高い壁を持ち、同僚と交際する能力のない部屋でミレニアムをロックすると、満足していない従業員になる可能性があります。

結論

何世代にもわたる批判と誤解が数十年にわたって議論されてきた。ミレニアム時代には、規模が大きかったため、その動機づけを理解していないと、企業は大きな競争上の不利な立場に置かれます。企業の人件費の高騰やミレニアム社の雇用促進のために、企業は何千人もの従業員をモチベーションと幸せに保ち続けなければなりません。