スマートであればゲームに参加できますが、高いIQはあなたを成功させるには十分ではないとJeff Kudisch、企業関係担当ディレクター、Career Servicesオフィス担当マネージングディレクター、メリーランド大学のRobert H教授スミススクールオブビジネス。 KudischはInvestopediaに次のように述べています。「認知スキルは就職成功の最も良い予測因子です。しかし、多くのスマートな人々は、ソフトスキルが不足しているために成功しません。 "

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ラルフ・ウォルド・エマーソンの成功の叙述的な説明には、小さな子供の愛情を勝ち取るか、ガーデンパッチを植えて世界をより良くすることが含まれます。しかし、それはこの記事で使用している定義ではありません。私たちは、成功を非常に狭義に定義しています。成果を上げる貴重な従業員として認められ、報酬を受けてCスイートのファーストトラックにいる人物の報酬です。

<！そのレベルを達成するためには、一定のスキルが必要であり、Kudischはそれらを「商」と分類します。 "商談が何であるか、なぜ成功のために重要であるのかを知るために、読書を続けてください。

感情情報（EQ）

感情情報には、自己認識や感情制御、非常に聞き取り、共感などの特性が含まれます。情緒的知能が高い人は、自分の長所と短所を理解し、他の人がなぜ行動しているのかを理解しようとします。

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ハーバード・ビジネス・レビュー

によると、感情的知性がない人々は結論に早く到達し、問題のある人はチームの他者を責める。彼らはまた、他の人々が彼らの批判的なコメントに過敏になる傾向があり、職場で好きで人気があることに低いプレミアムを置くと考えている。私が働いている雇用主の大半は、4 GPaの大学卒業者が大好きだと言いますが、他者との共同作業が可能なGPAを持っている人が6人いるでしょう。 "Kudischを明らかにする。 Passion Quotient（PQ） Gallup Organizationは、従業員の29％のみが仕事に従事していると報告しています。これは、企業文化が否定的になった結果かもしれません。しかし、一部の従業員は仕事に興奮していません。 24時間労働者になる必要はありませんが、情熱的な労働者は仕事に過度の関心を持っています。

「企業は知的好奇心を抱く従業員、影響を与えたい人、8時間以上の時間を過ごすだけではない」とクディシュ氏は言います。また、Deloitteのような一部の企業には情熱的な労働者の創造に専念する研究拠点があるとも言われています。デロイトでは、特定の職務スキルに基づいて応募者を雇うのではなく、この種の従業員を募集することを推奨しています。同社の調査によると、情熱的な労働者は組織にとってより忠実であり、問​​題が発生した場合、彼らは機会の可能性を見出す可能性が高い。

クディシュは、情熱が重要だと述べています。「それは腹の中の炎です。情熱的な従業員は、何かを追求することで自分自身を失います。 "

文化知能（CQ）

ニューヨーク・タイムズ

の記事で、コラムニスト、トーマス・フリードマンはソフトスキルの重要性が「PQとCQであり、フリードマン氏は、世界はハイパーコネクトに接続されることから進化したと説明しています。つまり、企業は「安い労働力と安い天才」にアクセスできます。その結果、従業員は組織にとって価値があることを証明するためにはるかに労力をかけなければなりません。

傾向は特定の仕事関連のスキルから移行するにつれて、企業は異なる文化に適応して対応できる求職者を探します。 「メリーランドで学位を取得することはできますが、テネシーや中国で働くことになります」とクディシュ氏は言います。グローバル市場では、異文化を理解し、関連付けることがさらに重要です。

勇気指数（CRQ） あなたの勇気指数は、恐怖にもかかわらず行動を起こす能力によって決まります。私たちはあなたの頭をライオンの口に入れたり、有毒なヘビを扱ったりするのではなく、穀物に逆らって行動し、信じるものを立て、あなたの欠点を認めています。 「企業は、意欲と勇気を持っている従業員が、厳しい電話をして挑戦するときは地位を守り、何も知らないことを知って援助を求めたい」とクディシュ氏は言います。彼は、脆弱性や弱みを明らかにし、リスクを計算する能力は、企業の成長と革新に役立つものであると説明しています。 「Amazonのような企業では、労働者はトップリーダーに挑戦することが予想されます。リーダーは常に同意するとは限りませんが、従業員から聞きたがっています」とKudisch氏は言います。

即興クォイテント（IMPQ）

あなたは仕事の記述があり、あなたの仕事の方針と手順に従わなければなりませんが、あなたの仕事は必ずしもスクリプトである必要はありません。 Kudischによれば、企業は自分の考えを思い浮かべることができ、革新性を持ち、新しいアイデアを抱くことができる従業員を大切にしています。 「変化する市場では混乱が多いので、仕事が変わる可能性があることを認識して即興化できる人は、成功するチャンスがはるかに大きい」とクディシュ氏は語る。

Kudischは、これらの商談に加えて、従業員は他の人を説得して影響を与えることができると言います。「多くの雇用者はチームで働く人々を雇う。 "

最後に、成功した従業員は学習意欲があります。 Kudischは、雇用者はあなたが知る必要があるものを教えてくれると言いますが、教えるものを吸収するためにはスポンジにする必要があります。

結論

仕事で成功するためには、あなたの仕事を知り、それをうまく実行する必要があります。しかし、ハードスキルは方程式の一部にすぎません。さまざまなソフトスキルをマスターする能力は、仕事で目立ち、認知、報酬、およびプロモーションにつながります。