従業員はすべての中小企業のバックボーンです。彼らは企業の顔であり、成功または失敗に直接影響します。

トップティアの人材を雇用し維持することは、事業主にとって重要な目的であり、従業員に支払うことは成功のための重要な要素です。ボーナス対昇給の賛否両論を評価し、両者のバランスをとることで、事業主は人件費の目標を達成し、健全な収益を維持することができます。

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権利補償ミックス

ほとんどの人が仕事に行く理由はお金を稼ぐことです。従業員の視点から見ると、より良いことがあります。しかし、雇用主にとっては、もっと多くのことが可能であるとは限りません。したがって、多くの中小企業経営者は、給与の引き上げと定期的なボーナスの組み合わせで構成される従業員補償パッケージを提供しています。このバランスは、ビジネス条件が良好な場合に事業主が従業員に報酬を与えることを可能にし、ビジネス条件が厳しい場合に費用を削減するために変動費を調整します。

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発生する

一部の企業では、毎年全面的に募集を行い、すべての従業員が同じ金額を払っています。個々のパフォーマンスに基づいて数を変えるものもあります。どちらの場合でも、引き上げを出すことは、ビジネスのコストを恒久的に増加させます。この稼働率の上昇に対応するために、事業主は予算から作業し、給与計算コストの増加にもかかわらず、事業活動が予想どおりに継続できるように十分な現金を設定する必要があります。予測可能で着実に利益を上げている企業では、ほとんど問題なくこれを行うことができます。収益の予測が低く、コストが上昇したり、ビジネスサイクルが変動したりする人は、給与費用を永久に増やすことを嫌うかもしれません。

<！ボーナスは、ビジネス上の条件によっては資金調達が困難または不可能になった場合に削減または排除される可変コストであるため、財務的な見地から、ビジネスオーナーが管理する方が簡単です。費用を最小限に抑えるか、または回避する能力は財務的な観点から魅力的ですが、従業員の士気の観点からは非常に有害です。

従業員は、法案を出して食卓に食べ物を置くために収入に頼っています。大規模な、予測不可能な変動は、非常に破壊的であり、従業員は他の場所で雇用を求める。このため、雇用主は、必要に応じて経費を削減する能力は、会社の費用を節約するのに役立つだけでなく、ビジネスが一時的に遅くなった場合に人員を削減する必要性を避けることもスタッフに伝えてください。よく実行されるビジネスでは、ボーナスをカットすることで仕事を節約できます。

ボーナスとはどのような種類ですか？

ボーナスを決定する場合、年俸の3％〜5％は事務職やサポートスタッフにとってはかなり一般的な範囲です。管理者は、最低2桁の割合で支払いを受け取ることができ、役員は中間の2桁の範囲であった。最高レベルの上級幹部は、賞与による報酬の大部分を受け取ることがあります。

賞与は個々のメリットを認識したり、集団的成功に報酬を与えるように構成することができます。個々のメリットベースのボーナスは、トッププロダクションの従業員に個々の努力を報います。最も新しいビジネスをもたらす責任者に最大の報酬を与えるセールスベースのボーナスは、このカテゴリーに適合します。ほとんどの通話に答える人や最も多くのウィジェットを出す人に最も多くの金を与えるようなプロダクションベースのボーナスも、このカテゴリに当てはまります。

企業の成功に基づいてボーナスを得て、売上目標、収益性目標またはその他の定義済み指標を達成すると、すべての従業員に報酬が与えられます。このシステムでは、従業員は個人パフォーマンスではなく企業の共同業績に基づいて所定の支払い額を受け取ることがよくあります。

賞与は従業員報酬パッケージの反復部分として含めることも、成長、収益性または寿命などの重要なマイルストーンを認識するためのワンタイムイベントとして提供することもできます。

報酬の他の形態

現金ボーナスはおそらく最も親しみやすいボーナスの形態ですが、考慮する価値のある他の形式があります。従業員に会社の所有権を提供することは、おそらく究極のボーナスの形態です。これは、ビジネスのパートナーになるための招待状、または株式の問題を介して来ることができます。このようなオファーを延長することができない小規模企業は、従業員の退職金削減に対して裁量的な支払いを行う利益分配計画の作成を検討することができます。他の可能性としては、余分な休暇日を与えたり、スポーツまたは文化イベント、映画券、またはレストラン、食料品店、ガソリンスタンドへの商品券へのチケットの贈呈などがあります。これらの小さなトークンは、合理的なコストで最も小さい企業でも利用できます。

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結論

偉大な企業は従業員を大切にし、企業の成功への貢献に報います。これには、従業員が理解し、チームメンバーとの継続的なコミュニケーションを図るための報酬モデルの作成が含まれます。 （

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