Smith and Wesson、Freedom Group、およびSturm、Ruger&Co、Inc.（RGR RGRSturm Ruger&Co Inc、49-275％、Highstock 4. 2. 6 で作成された） Small Arms Surveyによると、米国のBig Threeの銃生産者は、総市場シェアの40％を占めています。 <！スミス&ウェッソンは、1,758人の従業員を雇用しており、2015年の第1四半期の業績報告によれば、同社は、拳銃、長銃、および銃器関連のアクセサリーを、世界中の軍事機関に、家庭保護を求める市民から、さまざまな顧客に提供しています。 S&Wはまた、米国における手錠の大手メーカーであり、銃殺銃掃除用品（彼らが販売している製品とブランドの完全なリストは、公式の提出書類に掲載されています）の提供者です。

<！ 2015年の第1四半期の純売上高は、2014年の同四半期比11％減の1億3000万ドルとなり、純利益も8ドルに減少しました。 20万ドルから100万ドル。前四半期の劇的に膨らんだ数字は、Sandy Hook学校の大虐殺の後に導入された銃規制の可能性のため、業界全体のビジネスの急増に起因する可能性があります。潜在的な法律が導入される前に、銃の購入を目指して銃の購入者が市場に流入した。続いて、FBIのナショナル・インスタント犯罪背景調査システムによって実施された小切手数に反映された銃の販売は、2011年の1600万人から2012年と2013年にそれぞれ19億2,100万人に急増しました。 ：銃産業のためのサンディフックの結果）

<！ S&Wの利益はNIC番号とともに上昇し、2014年4月に終了した会計年度の最高売上高を発表した。純売上高は6億2,600万ドルで、前年同期の5億8,700万ドルから6％ （銃規制政策は銃器会社の株価にどのように影響するか）

ロッキー・イヤーズ

スミス・ウェッソンは160年以上も存在してきたが、象徴的なブランドのためのスムーズなセーリング。 ClassicValueInvestorsによると、1980年代に輸入銃の流入が米国市場に流入した際にS&Wの問題が始まった。スミス&ウェッソンはブランド忠誠心に自信を持っていましたが、グロックゲスのような企業との競争の脅威は無視しました。 m。 b。 H.スミスとウェッソンが法令執行契約を軽くて洗練された、そしてより強力なオーストリア製の拳銃に紛失し始めたときに限って、スミス&ウェッソンはこの脅威を真剣に受け止めることにしました。残念ながら、それまでにはそれは遅すぎて、S&Wの市場シェアは急落しました。

2000年には、もう一つの挫折に直面した。 1999年のColumbine High School大虐殺の後、Bill Clinton米国大統領は、安全性とデザイン基準を徹底し、雑誌のサイズに制限を課す措置を提案した。自発的に、スミス&ウェッソンは、制限を受けて、様々な法執行機関との「優先購入プログラム」の一部となり、潜在的に一般の人々の人気を回復させる可能性を見出しました。まったく逆のことが起こった：ナショナルライフル協会は直ちにボイコットし、スミス&ウェッソンの行為を裏切った銃の愛好家と共鳴した。結果は、新しい安全基準を採用した後、年間で売上が40％減少しました。その後、2001年5月、同社はアリゾナ州スコッツデールの銃器安全・セキュリティ装置開発会社Saf-T-Hammer Corp.に売却され、2002年にはSmith&Wesson Holding Corporationに社名変更されました。

ターンアラウンド：2004-2007

スミス&ウェッソンの新しい事業展開に直面した新CEO、マイケル・ゴールデンが2004年に誕生しました。すぐにゴールデンはグロックのセールスチームのセールススペシャリストを迎え、重要な警察や軍事契約を獲得するためにブランド名を使い始めました。それ以前は、スミス&ウェッソンは主に小売業に集中していました。さらに、販売調査を行い、ピストルやリボルバー以外の銃に興味があることを認識した後、S&Wはライフル、ショットガン、弾薬の開発を開始しました。

ゴールデンのリーダーシップの下で、S&Wの株式は$ 1から上がった。 1株あたり45ドル、20ドルとなった。 09から2004-2007。残念なことに、2008年の景気後退に伴い、Thompson / Center Armsの買収による損失が発生したため、S&Wの株式は1米ドルの低水準まで上昇しました。今後3年間は、引き続き5ドル以下になるだろう。

将来への存在

2009〜2011年の1株当たり5ドル以下の取引の後、株式は15ドルに回復した。この回復は、市場の一般的な回復、新しい政府契約、成功した製品の発売（スミス&ウェッソン軍事警察や「M&P」銃器など）に起因すると考えられます。 ）、クリントン時代の政策を廃止しています。

多様化したポートフォリオの代わりに、同社はより多くの契約を獲得し、最善を尽くすことに努力することに集中した。例えば、2012年のS&Wでは、セキュリティ周辺部門をFutureNetに売却し、2014年のS&Wの最近の購入のうちの1つは、スミス&ウェッソンの大半のモデル用のポリマーフレームおよびその他の部品を製造するTri Town Precision Plasticsです。この買収は、垂直規模のプロセスの一環として、S&Wの総利益に70-90ベーシスポイントを追加し、特に人気のあるM&Pラインの製造に役立つ可能性があります。

また、2014年にS&WはS&Wの民間セールスに貢献し、収益の85％を占める業界をリードする狩猟および銃器のサプライヤであるBattenfeld Technologiesを買収しました。しかし、これらの買収は、防衛業界の大手ジェネラル・ダイナミックス・オーダーメントと提携して、スミス・アンド・ウェッソンの探求した米国陸軍モジュラーハンドガンシステム契約を追求することと比較して、淡色である。これが成功すれば、スミス&ウェッソンが非常に有利な長期的な軍事契約を獲得した最初の例になるでしょう。

結論

銃規制の雲が米国の銃器製造業者にぶら下がっているため、この分野に近い将来のものを決定することは難しい。しかし、スミス&ウェッソンは、会社に対する多くの体系的で非制度的な後退にもかかわらず、回復力を示しています。今のところ、銃器やアクセサリーの製造に焦点を当てたスミス&ウェッソンの戦略はブランドのために働いているようだが、収益性の高いモジュラーピストル契約が獲得されれば、ブランドは政治的にも生き残る可能性が非常に高い気候は解き放たれるかもしれません。