Highstock4.2.6 BRK-Berkshire Hathaway Inc186。30-0.02％、Highstock 4. 2. 6 999で作成）は、78の自動鎖群であるVan Tuyl Groupを獲得し、ウォーレン・バフェット（Warren Buffett）の経営様式は、かなり地方分権化された組織構造を支持すると報告された。バフェット氏は会社を買収し、経営陣を完全に離れることが知られています。一部のマネージャーは1年に1〜2回しか本社と話しません。利益が上がり成長が許容される限り、バフェットは従業員に完全な権限を与えます。 <！ - 3 - > アマゾンによって買収されたオンラインシューズ小売業者のZapposが新モデルを発表しました。 （AMZN 996 AMZNAmazon.Com Inc1,123.17 + 0.22％999、Highstock 4. 2. 6 999で作成されている）であり、「卒業」と呼ばれている。 ZAPOSのWebサイトによれば、ページ全体を細かく説明することで、より伝統的なトップダウンスタイルを置き換えることができ、CEOや上級管理職がトーンを設定し、低レベルの従業員に従わせる必要があります。マネージャーが従業員に何をすべきかを伝える代わりに、従業員は基盤となる顧客にどのように最善のサービスを提供し、Zapposの創業者Tony Hsieh氏は「起業家のように行動できる」ように決定する。 " ワークライフ・バランス 従業員に健全な仕事と非仕事の両方の能力を持たせることは、価値があり、活用されていない特典です。分散化され、権限を与えられた職場環境は、より良い仕事/生活のバランスを確実に可能にします。従業員が自分の仕事を遂行し、目標を達成する（自己指向的である）限り、医師のオフィスへの旅行や、通常の勤務時間中の子供の野球試合に混じるのに十分な時間が必要です。この環境は、よりバランスのとれた幸せな労働者につながります。もちろん、このような環境で成功し、その状況を生かせない従業員を雇うことが重要です。 ロバート・ハーフ・インターナショナル・インク（RHI RHIRobert Half International Inc52,43 + 0.34％

で作成）は、企業がどのように仕事の質を犠牲にすることなく仕事/生活のバランスを奨励できるか。 4時間の10時間の勤務や、通勤や通勤で無駄になった時間を節約するための通勤時間の短縮などの別の勤務スケジュールは、通常簡単に実施できます。単に早期に入居し早期に退職することは、従業員を助けることができます。オフィスでの育児の提供は、時間を大幅に節約することができ、最高の従業員の採用と維持を容易にすることができます。 家庭からの勤労は、より階層的な/伝統的な企業が従業員を注意深く監視できない恐れがあるため、通勤時間を節約し、実際に自発的な従業員の生産性を高めることができるため、両刃の剣になる可能性があります。毎回それを可能にする柔軟なスケジュールでさえ、従業員の士気を助ける大きな特典になる可能性があります。このタイプのより柔軟なスケジュールは、Fortune 500企業で未だ不十分である女性を含む才能のある指導者を引き付けることもできます。 適切なインセンティブの設定 豊かな給料は多くの従業員を幸せにしますが、生産性と報酬を得るためには適切なインセンティブが必要です。それは会社を生み出す特権のように見えるかもしれませんが、魅力的な報酬に向けて働いていることを知っている従業員は、かなり幸せで生産的であり、成就することができます。 CEOの業績を向上させると考えられるインセンティブには、給与とボーナスの可能性、株式報奨とオプション、インセンティブの目標が達成されない場合に解雇されるリスクが含まれます。これらのほとんどは明確な収益ベースです。

同社はBerkshire Hathawayの理念に戻り、適切なインセンティブの提供にも注力しています。インセンティブを見ると、悪化を含めて従業員の行動がわかります。例えば、不動産ブローカーは取引を終了させるためにインセンティブを与えられます。それ以外の場合、彼または彼女は支払われません。この例では、追加のプロパティを調べたり、より厳しい取引を促進したりすることができる、基礎となるクライアントの適切な価格を得ることに重点を置いていない可能性があります。 Legg Mason Inc.（LM

LMLegg Mason Inc 38.26-1.82％

Highstock 4. 2. 6 で作成）の従業員などの投資管理者にとっても同じことが言えます。基礎となるポートフォリオのパフォーマンスに関係なく、管理下の資産の割合を支払った。 結論 従業員が生産的で充実した職場環境を作り出すことは困難ですが、この3つの特典は企業を正しい方向に動かすのに役立ちます。従業員の能力を強化し、信頼できる大人のように扱うことは、関係するすべての関係者にとって、財務的にもその他の面でも利益をもたらします。