ビジネスリーダーシップに関する専門家からの、これらの動機づけで洞察に満ちた話を見てください。

あなたの経営スタイルは創造性、生産性、そして変化を有効に活用していますか？ TEDは普及する価値のあるアイデアを共有するための専用の非営利団体です。下の10回の会話を見て、あなたの管理スキルを磨く。 1。サイモンシネク：「偉大な指導者が行動を起こす方法」

「革命的なTEDトークで、シネクは何度も何度も何度も繰り返します。彼は有力な例を通して、成功した指導者が従業員に意図的に働くように促す方法を実証しています：「あなたが仕事をすることができるという理由だけで人を雇うならば、しかし、あなたが信じていることを信じる人を雇うなら、彼らは血と汗と涙であなたのために働くだろう "とシネクは言う。

<！ - 1 - >

2。ティム・ハーフォード：「試行錯誤と神の複合体」ティム・ハーフォードは指導者に対し、神の複合体を放棄して、彼らが常に正しいと信じて、謙虚さと体系的な問題解決を選ぶよう促します。多くの場合、試行錯誤は動作するバリアントを生成します。その理由はわかりません。 Harfordは、問題を体系的に解決する作業が最適であると主張している。彼はまた、指導者が「法を敷く」ことに気を付けず、間違っていると認めるように勧めます。

<！ - 2 - >

3。 Jacqueline Novogratz：「浸水の息吹を味わう」

「臨時の指導者は、浸漬の生活を敢えてしなければならない」とNovogratz氏は語る。 Novogratzは、変化に焦点を当てたイノベーションにグローバルに投資するAcumen Fundを率いています。偉大な指導者は、資源を奪って転換し、肯定的な方法で世界を変えます。 Novogratzは、企業が行って時間を費やす最も重要なことは計り知れないものであると主張しています。彼女は指導者に貴重な道を奪われ、権力によって操作されるのに疲れてしまうように勧めます。

<！ - 3 - >

4。 Roselinde Torres： "優れたリーダーになるためには何が必要か"

Roselinde Torresは25年間、偉大な指導者の育成とリーダーシップのパイプラインの醸成を観察しました。彼女は、リーダーシップのギャップが広がっていることは、

とは何か

ではなく、 という世界に基づいて、成長を助長する時代遅れのリーダーシップ開発プログラムに由来すると主張している。 2199年999世紀には、企業はグローバルで透明でなければならず、物事を完成させるために複雑なマトリックスを持っていなければなりません。偉大な指導者たちは異なっていることを敢えて言います、彼らはそれについて話すだけではありません。 6。 David Logan：「部族リーダーシップ」 部族は、社会が発展する20〜150人の自然発生的な集団です。部族は5つのユニークな段階で存在する。ほとんどの人（働く部族の48％）はステージ3に座っています。「私は素晴らしいです。残念なことに、この姿勢のために、グループはそれほど生産的ではありません。David Loganは、リーダーの最大の課題は、チームをステージ3からステージ4に移すことです、「私たちは素晴らしい」と主張しています。ステージ4は、労働者が集まって創造性の価値と「ちょっと変わった」価値を結びつける場所です。 "最後に、ローガンは、リーダーは5段階に進む必要があると言います。"人生は素晴らしい "段階です。 7。スティーブ・ジョブス：「あなたが死ぬ前に生きる方法」 スティーブ・ジョブの有名なスタンフォード大学の開始演説では、彼のユニークな背景、採用、そして21世紀の最も革新的な企業の1つを始めたイベントに取り組んでいます。ジョブズCEOは、リーダーに、自分の道を信じて、信仰を飛び越えて、個別に行動するよう促します。ジョブズはリスクを抱えていました。彼は述べています： "死は人生の単一の最高の発明である可能性が非常に高いです。それは人生の変化の代理人です。 " 8。トニー・ロビンズ：「なぜ私たちは何をするのか」 ^{ライフコーチのトニー・ロビンズは、自己利益ではなく感情が人生の原動力であると言います。指導者が人間のニーズを理解するとき、彼らは労働者に感謝し、貢献する能力はどうなるか。達成の科学は理解されていますが、達成の芸術には理解が欠けています。ロビンズは、失敗の言い訳は役に立たず、成功の決定的要素は資源が豊富であることを示唆している。フォーカスに基づいて意思決定を行い、意味を与え、行動を促す感情を生み出します。 9。ジェイソン・フライド：「なぜ仕事が仕事で起こらないのか」} ジェイソン・フライドは、仕事を中断することに悩まされる仕事を比較します。なぜ彼らはオフィスで一日中中断されたら、人々はうまくいくと思っていますか？ソーシャルメディアを現代の煙の吹き抜けとみなすことによって、彼は生産性の遅れの原因となる技術を否定しています。管理者と会議は、有害な混乱を招く可能性があります。企業は不要な中断を削減し、割り当てられた静かな時間を考慮する必要があります。 10。 Shawn Achor：「仕事を改善するためのハッピーシークレット。 "

平均を調べると、平均値にとどまります。代わりに、世界中の企業で平均を上げることを追求してアウトライヤーを調べるべきです。 Shawn Achor氏は、指導者に世界を見るレンズを変え、ビジネス成果を変えるよう指導しています。仕事の成功の75％は見通しに依存しているため、幸福と成功のための式を逆にする必要があります。マネージャーとして、あなたは苦闘と苦情や機会に集中していますか？ Achorのユーモラスな話は、リーダーが創造性と生産性のレベルが繁栄する「幸福の優位性」をどのように活用できるかについての洞察を提供します。

結論

これらの10回のTED協議は、変化に影響を与え、責任を負い、道のりを遠ざけていくために、リーダーたちにステップではなく飛躍するよう促します。ライフコーチから科学者や芸術家まで、TEDはこの分野の専門家から貴重な洞察を得ています。