
<! Viacom(VIA)、Time Warner(TWC)、21st Century Fox(FOX)、CBS(CBS)、Comcast(CMCSA)の各市場で、ディズニーは数多くの競合企業に直面しています主な競争相手。これらの企業は、主にテレビ、ケーブル、DVD /ブルーレイ、ビデオゲーム、インターネットなどのメディア市場を通じてディズニーの製品と競合しています。マルチチャネルビデオプログラミングネットワークディストリビューターおよびケーブルネットワークの成長により、ディズニーの競争圧力が高まっています。これらの市場の特定の時点で契約が再交渉され、競争の激化により、ディズニーは過去のような好条件で契約を更新することが困難になっています。
<! - 2 - >ディズニーは強く有利なスポーツ市場でも競争しています。スポーツチャンネルESPNは収益の24%を提供しています。これは、スポーツチャンネルの人気があることに加えて、プログラムをバンドルするパッケージにも起因しています。テーマパーク市場では、シックスフラッグスエンターテインメント(SIX)、シーダーフェア(FUN)、ユニバーサルスタジオ、コムキャストなど、ディズニーの主要競争相手があります。この競争は最近、特にハリー・ポッターシリーズのために増加しています。 Universal OrlandoにはHarry Potterセクションがあり、出席者数が増えました。
<! - 3 - >ディズニーのスタジオエンターテインメント事業は、あらゆる種類のエンターテイメントと競合しています。この市場における主なライバルは、Time Warner、Sony(SNE)、21st Century Fox、Viacomですが、この分野での革新を継続的に管理しています。ディズニーは、ライセンス、パブリッシング、小売に関わる幅広い消費者製品を製造しているため、これらの分野の他のベンダーと競合しています。しかし、Market Realistによると、ディズニーはそれが文字ベースの商品の世界最大のライセンサであると考えている。
CSIMarketの2014年の数字によると、ディズニーは前年比8.79%の増収を示した。ディズニーの競合他社の平均売上高は6. 12%でした。しかし、ディズニーはこの同じ時点で競合他社よりも低い収益性を示し、純利益率は16でした。76%。ディズニーの純利益は17.86%増加し、競合他社の31.43%の成長率よりも低かった。ディズニーの利益は、一部は季節性とリリース時期によって変動しますが、アニメーション映画やテーマパークを考えるときにはほとんどの人が識別することができます。