都市の小売業は大きなビジネスです。最近のウォルマートストアーズ（WMT WMTウォールマートストアInc88.70-1.09％ Highstock 4. 2.9 で作成）の全閉鎖は、他の個人投資家概念が実行可能かどうか疑問に思う。 Target Corp（TGT TGTTarget Corp.59.29-0.12％ Highstock 4. 2. 6 で作成）では、小規模な都市の場所が成長する店舗の数で人気を集めています毎年。これまでの小売業界のリーダーであったウォルマートが店舗を利益にすることができなかったのに対し、ターゲットのエクスプレス・ストアのコンセプトはなぜ栄えあがりましたか？

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遅く着実な

ターゲットが小規模な店舗戦略で成功した理由は、店舗が遅いことです。 2014年に初めてTargetExpressをオープンして以来、同社は5店舗に拡大しました。わずかに異なるコンセプトのCityTargetは、2012年に開始されて以来、9店舗に展開されています。

企業は、ブランド認知度とコスト管理という、勢いを得るために、企業が徐々にスタートし、店舗数を年々伸ばすという理由があります。カナダでは、目標は、事業の最初の年に133店舗をオープンするには十分なブランド認知度があると感じました。後見では、これは数十億ドルのコストをかける愚かな動きでした。小売店はいくつかのTargetExpressストアをオープンすることで、小規模店舗を運営するために必要なさまざまなロジスティクスを微調整することができました。この戦略は、多くの小規模店舗が収益性の高い運用が不可能であることが判明したウォルマートの実験とは対照的です。スロースタートにより、ターゲットは、各ターゲットの製品提供を全国的に地域化するのに必要な数十億を費やす前に、ターゲットを絞ったターゲット・ストアを運営する計画が離脱するかどうかを確認することもできました。 （関連する解説については、 ターゲットが1つの名前でストア概念を一致させる を参照してください。）

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テーラードストア

TargetExpressの店舗について最も美しいのは、テーマに沿った美学です。通常、オースティンのターゲットストアはオーランドのものと同じです。シェルフはオフホワイト、アクセントカラーは赤、Targetの有名なブルズアイのロゴはどこにでも貼り付けられています。あなたがすぐに違いを識別することができない場合でも、TargetExpressの店舗は、もう少し異なっています。

各TargetExpressストアは、その近所に合わせて装飾され、ストックされています。サンフランシスコの店舗にはゴールデンゲートブリッジを含む壁画があり、ミネソタ大学近くのTargetExpress店舗はUのMの商品を販売しています。店舗は通常のターゲットの約15％であるため、経営陣は商品提供の優先順位を決める必要があります。カレッジエリアのターゲット店舗では、乳児用の調合乳やおもちゃは保管されませんが、特定の地域にあるExpressストアは、コーシャ製品に負荷をかけたり、ビジネスマンのニーズに対応したり、大きなヨガを表示します。（詳細については、 あなたのニッチ市場を探す を参照してください。）

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このアイデアは、顧客に必要なものを正確に提供しながら、ターゲットがスペースを最大限に活用できるので素晴らしいです。仕事場にいる途中のお母さんは、TargetExpressにポップアップし、おむつ、夕食、朝食用の新鮮な果物、ベッドで一度に読むことができる本をポップアップできます。彼女は大きなターゲットストアに運転し、駐車のために戦い、小売スペースの135平方フィートを歩く必要はありません。 TargetExpressストアのコンセプトは、忙しい人が今すぐ必要なものを手に入れることを容易にします。

投資家が気にしなければならない理由

人々が望むようにすぐに欲しいものを得ることは、21世紀のアメリカの小売業の目標です。私たちはどこにいても、私たちが望むほとんどのものを注文でき、わずか1時間で私たちに届けられます。多くのアメリカ人が数秒でテレビ番組、音楽、映画にアクセスできるようになり、メディアの動きもさらに速くなりました。このような利便性はすべて期待しており、遅いオプション以上のコストを期待していません。

ターゲット株主にとっては残念ながら、Amazon。 （AMZN AMZNAmazon.Com Inc1、120.66 + 0.282％ ハイストック（Highstock）4. 2. 6 で作成された）は、今アメリカ人のニーズを満たすことができる唯一の会社であるようである。 Amazonは、人気のあるPrimeプログラムのおかげで衝動買いの王であり、徐々に電子商取引の巨人はTargetから何年も市場シェアを奪っている。

ターゲットがAmazonと競合するためには、より迅速で便利なものが必要です。ターゲットがこれを実現できる唯一の方法は、顧客がアクセスしやすい場所にある製品を持つことです。これはTargetExpressの背後にあるアイデアです。通常のターゲット店舗から集められたデータ、そして現在は18か月間のTargetExpressプロジェクトのデータを使用して、地域の消費者が必要として購入する可能性のあるものを正確に特定することができます。市場が変化した場合、ターゲットは比較的容易に商品を調整でき、店舗はまだターゲットであるため、在庫がない商品は店頭でピックアップするためにオンラインで注文することができます。

結論

ターゲットのデータ収集と各ターゲットエクスペールストアを近隣に合わせるための献身のため、小規模店舗実験が行われています。選択された都市のアメリカ人は、都市のターゲットストアに飛び込み、不要な商品の通路を通らずに必要なものを手に入れることができます。非常にゆっくりと移動することによって、ターゲットは小売市場の空白を埋める試みにおいて控えめなリスクを抱えています。