中小企業のオーナーとして、あなたはおそらく無限のリソースを自由に使い分けることができます。 Fortune 500企業は、従業員に高額な給与と一流の給付を提供することができるかもしれませんが、補充用の倉庫を確保するのに十分な現金を持っていれば幸いです。

あなたの中小企業の従業員の給料が高くならない場合は、あなただけではありません。いくつかの調査によると、ビジネスが小さいほど、給与は小さくなります。実際、米国のCensus Bureauによると、非常に小規模な企業（20人以下の従業員）の従業員一人当たりの平均賃金は2012年に36ドル、912ドルでした。一方、大企業では、平均給与は52ドル、554ドルでした。

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資本が限られているため、従業員をどのように満足と生産的に保つことができますか？それを信じようと信じない、お金は従業員に動機づける唯一の方法ではありません。あなたのスタッフに動機を与え、従業員の定着を促進するための5つの非金銭的な方法があります。 （従業員の雇用の詳細については、 貴重な従業員が退職する理由

を参照してください）。

1。多くの従業員は、自宅から大仕事のインセンティブとして働くという選択肢を見ています。結局のところ、自分の犬の足で眠っている自分の犬と一緒に自分のpjのとぼやけたスリッパで働きたくないのは誰ですか？ Global Workplace Analyticsによれば、3分の2の人々が家から仕事をしたいと考えており、36％は給与を上回ってこの特典を選ぶと答えています。別の調査によると、週3日以上家で働く人々は、ストレスが少なく、中断が少ないため、仕事に満足しています。

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従業員が自宅で働くことができるようにすることで、実際にあなたのビジネスを重大な生地で救うことができます。従業員が常勤から仕事をすることを可能にする小規模ビジネスは、毎年不動産費だけで毎年平均10,000ドルの従業員を節約します。また、家庭で働く従業員は生産性が高く、病気になる可能性は低いとの調査結果もあります。これはすべて、従業員の保持率の向上はもちろんのこと、雇用主にとって大きなコスト削減につながります。 （自宅で行うことができるジョブの例については、 自宅から仕事を許可する上位10のジョブ を参照してください）

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2。背中に良い慣れ親しんだパット

従業員を動機づける最も簡単で安価な方法の1つは、最もよく見過ごされている認識の1つです。もちろん、誰もが特に仕事場で余分なマイルを稼いでいるときに、気持ちがいいと思っています。従業員に面会して丁寧に仕事をしてくれたことに感謝するか、その大きなセールスプレゼンテーションを全面的に破って休暇を取ってもらえるかどうかにかかわらず、少しの積極的な補強は遠くに行くことができます。実際、Bersin&Associatesの調査によると、効果的な従業員認定プログラムを実施している組織では、認知度の低い組織よりも自発的な売上高が31％少なかったという。3。職場でうそをつく

従業員に動機を与える別の方法は？彼らに楽しい職場環境を提供してください。そして、いいえ、私たちはハワイのシャツ金曜日について話していません。私たちは毎週幸せな時間を話しています。あなたの犬を仕事日、ラッフルズ、コスチュームパーティー、映画観賞、その他の職場の嫌悪感に乗せています。創造的で、スタッフに提案を求める。従業員が実際に毎日オフィスに来ることを実際に楽しみにしているとき、ドル記号にあまり集中しません。 4。 Empower Them

従業員にプロジェクトを担当し、才能を活かす機会をたくさん与えていますか？これは、人事管理の社会（SHRM）の報告書によると、従業員の仕事の満足度の主要な貢献要因の一つです。実際、従業員の59％が「スキル/能力を使用する機会」を職務満足度にとって「非常に重要」と評価しています。

従業員に力を与える最速の方法は、日常業務やプロジェクトを管理することです。あなたのスタッフを微調整しないでください。綱渡しを手渡し、戻って、仕事を終わらせるために肘の部屋をたくさん与えてください。これは彼らに大きな自信を与えてくれるだけでなく、彼らを幸せで生産的に保ちます。 5。コミュニケーションの道を開いたままにする

中小企業の大きな利点の1つは、従業員が会社とその上級スタッフにもっとつながっていると感じることです。巨大企業で働く従業員とは異なり、中小企業の従業員は、その貢献がビジネス全体に与える影響をはっきりと見ることができます。

これは、コミュニケーションのラインをあなたのスタッフに開放し続けることが重要である理由です。ビジネスの進捗状況を定期的に確認し、企業の成功にどのように貢献したかを伝えてください。従業員に自分の意見やアイデアを尋ね、彼らが大きなイメージに関わっていると感じるようにしてください。これにより、あなたの中小企業は、大きくて冷たい企業に匹敵します。あなたの従業員は、より緑豊かな牧草地、さらにはより大きな給与のためにあなたを残すことについて2回考えます。

結論

中小企業のオーナーとしては、大企業のように従業員に賃金を支払う余裕はないでしょう。幸運なことに、あなたのスタッフに動機づけ、生産的で忠実な企業を維持するための他の多くの方法があります。あなたの従業員に力を与え、彼らと公然と正直にコミュニケーションをとり、余暇をたくさん提供すれば、生産的なスタッフと高い保持率を楽しむことができます。

従業員特典の詳細については、

3つの特典事業が従業員に与えなければならないことを参照してください。