最高財務責任者であるということは、単に会計と財務の概念に関する高度な知識を持つことを意味します。これは、会社全体とその業界がどのように働いているかを理解することで、企業が収益性と競争力を備えられるよう支援することを意味します。 CFOになるために人生がどのように見えるかを知るために、現場の3人の専門家にインタビューして、現場の様子を確認しました。 1つは自営業のコンサルタントであり、多くの企業に対してパートタイムのCFOとして働いています。もう1つは、オンライン会社を管理するのに役立ちます。 3番目は小規模ビジネスで、CFOとしてだけでなく、いくつかの部門を率いています。
CFO-Proの暫定的かつバーチャルなCFOであるJohn Lafferty
CFOであるということは、ある会社のフルタイムの従業員であることを意味するものではありません。イリノイ州ネイパービルのJohn Laffertyは、1996年から全面的にCFOを務めています。自らの会社を設立する前に、幅広い企業の監査役、会計士、会計士、CFO、COOとして30年以上の経験を積んでいますの産業。今では、彼は複数のクライアント、典型的には中小企業の間で年間売上高を300万~3000万ドルで分けます。

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パートタイムで、必要に応じて、彼はフルタイムのCFOを必要としないか、必要としないが、時にはエグゼクティブレベルの金融専門知識を必要とする企業のニーズを満たす。同氏は、新興企業と成熟企業の両方が、成長を維持するために十分なキャッシュフローを確保し、運転資本を増強し、在庫に縛られずに資金を解放し、営業努力を集中する場所を決定し、ビジネスを売却するかどうかなどを決定する手助けをします。リモートで作業し、財務モデルを構築し、主要な指標を分析し、財務諸表を作成し、財務戦略を策定します。いくつかのクライアントにとって、彼は1つの解決策を提供しますが、他のクライアントの場合は、クライアントは質問についています。
典型的な日に、Laffertyは会計スタッフを監督する最初の1時間半を過ごす。彼は電子メールや電話で1時間を費やし、さまざまな会社の事柄をフォローアップします。彼は次の時間をキャッシュフロー計画と現金管理に捧げ、さらに1時間分の勘定分析と調整を行います。その後、30分を費やして手続きやプロセスの変更を記録し、顧客のCEOやCOOとの戦略や計画セッションに30分を費やしています。
彼は売掛金の管理と回収のためにさらに1時間を費やしています。過去30分の間に、彼は会計と報告の質問と紛争を解決します。彼がそれほど頻繁に実施しないその他の重要な活動には、毎月の休業、月次、四半期および年次の規制対応、申告と税金、および年間予算が含まれます。
彼は彼の顧客のために直接行う仕事です。彼はまた、読書、ネットワーキング、セミナーへの出席、彼のビジネスの発展、そして彼の主要な影響力者との早朝のコーヒーの奪取など、1日に約2時間かかる彼自身のビジネスを管理しなければならない。すべては、週に50〜55時間働いていると言われています。彼は休暇を取るときに選ぶことができますが、彼は休暇費用をカバーする遠隔地で働きます。彼は余暇の時にジムで運動し、理髪師の調和を歌い、教会と競走馬車のキャンパーです。
Mark Karsch、BeyondのCFO。 com
Mark KarschはBeyondのCFOです。 com、オンラインキャリアネットワークCFOになる前に同社の財務担当副社長を務め、いくつかの企業のCFOとして以前の経験を持っていました。
カーシュは8：15頃に事務所に到着する。 m。彼の就業時間の最初の1時間は、売上数、電子メールのパフォーマンス、新規会員の獲得および前日からの会員関与データなどの主要な営業指標をレビューしています。これらの指標が必要な場所にない場合、オペレーションチームが改善するのを支援する計画を立案します。
次の1時間に、彼は彼に報告する3つのグループの1つ、すなわち財務、顧客サービス、顧客関係と会い、現在のプロジェクトの進捗状況を見直します。 Karschは、手数料および手数料の見直しと承認、将来の資本購入のための融資の整理、回収状況と延滞債権の状況の見直し、発生額と引当金の妥当性の見直しに30分から2時間を費やしています。彼はまた、社内リソースと外部の専門家の両方と協力して、適時に納税と申告を行う。
午後、Karschは、投資収益の最適化、追加の収益機会、新しいプロジェクト戦略、および戦略目標について議論するために、他の部門との1時間以上のミーティングを行います。彼は自分の勤務時間の最後の2時間30分を前回のミーティングに関連した仕事をフォローし、チームの目標と成果を見直し、優れたプロジェクトが確実に進んでいることを保証します。
Karschには、日常的でない活動もいくつかあります。 1週間に1回、彼の財務チームは、シニアチーム（CEO、COOおよび社内のさまざまな副会長）に、詳細な運用メ​​トリックを含む包括的な財務報告書を提供し、その目標とその理由との関係を示します。毎月、上級管理職および取締役会の詳細な予算を作成し、当期の目標と前年度の業績を比較し、変動を説明します。四半期ごとに、取締役会に参加することができます。また、上級チームと連携して年間予算を作成し、年間を通じて予算の更新を調整します。
Karschは平均して週に50時間働いています。彼がオフィスの最後の1泊だった夜がありますが、それは毎日の出来事ではありません。彼は週末や週末にメールをチェックしますが、最も重要なものにのみ応答します。夕食後の日曜日の夜、彼は来週に彼のチームで何を達成したいのか計画しています。彼は家族と年に2回休暇を取る時間を作っています。
Ron Martin、AAIM雇用者協会のCFO
Ron MartinはセントルイスのAAIM雇用者協会のCFOです。この協会は、1,600以上のセントルイスとイリノイ州のすべての規模と業界の雇用主のために、ピアネットワーキングの機会、ビジネスリサーチ情報、人事と経営コンサルティング、パフォーマンスとプロセスの改善、アウトソーシングと採用、そして専門的なトレーニングと開発を提供しています。中小企業で働くため、CFOだけでなく、情報技術ディレクター、人事担当ディレクター、AAIMのトレーニングおよびコンサルティング会社の社長としても活躍しています。
マーティンは毎朝、自分の優先順位を設定するために10分を費やして始まります。日中、彼はスタッフを管理し、問題を解決するのに1〜2時間を費やしています。たとえば、金融取引に関連する会計ルールを解釈する必要があるかもしれません。また、彼はいくつかの役割を果たしているので、非財政問題を解決する必要があるかもしれません。
彼は電子メールの審査と返信に1〜2時間を費やし、一般的にCEO、マーケティングディレクター、その他の管理チームとの財務的な入力が必要な会議ではさらに1〜4時間を費やしています。彼は、これらの売上高に基づいて収益、経費、純利益の予測を含め、今後2ヶ月間の売上予測を提示しています。
週刊誌では、2〜3時間かかる収入予測を作成しています。一週間おきに、請求書と給与計算を見直して承認するのに1〜2時間かかります。毎月、彼は売上レポート、営業チームの手数料計算、財務予測、および予算を準備するのに8~10時間を費やすので、前月の財務実績を経営陣に提示することができます。また、財務諸表の見直しと承認を月に1〜2時間、月次予測を作成するのにさらに4〜6時間を費やしています。
第4四半期には、同社の取締役会の財務諸表の作成と発表に14〜20時間を費やし、会社の方向性についての決定を支援します。彼はまた、長距離計画に従事するために毎年ボードと約8時間を費やしています。年間20〜30時間は、組織の予算の準備と見直しに向かいます。
マーティンは通常、週60時間働いていますが、ほとんどの週末を家庭で過ごすことができ、家族、社会活動、休暇の時間があります。彼の自由な時間に、彼と彼の妻は子供のスポーツイベントや放課後の活動に出席する。彼は練習し、町から逃げて家にいる母親を助けてくれる家族と一緒にいます。彼は夏の間にプールでリラックスする時間もあります。
結論
CFOとしてのキャリアは、あなたが働くことができる産業や企業の種類の幅広い可能性を提供します。また、会社の財務を最高水準で管理するだけでなく、他の分野にも貢献する機会を提供します。最後に、自社のビジネスをコンサルティングCFOとして運営することを決定した場合、予想以上の柔軟性を提供します。

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