そのような企業は、新しいビジネスや拡大するビジネスに資本を必要とし、特定のローン要件を持つことがあります。ブリック・アンド・モルタル事業は、電子商取引に拡大するためにお金が必要かもしれません。既存の店舗では新しい店舗を2店舗増やしたいかもしれませんし、ベジタリアン・レストランはパレオ・ダイエット・セグメントに拡大したいし、 （詳細については、「中小企業を開始する：はじめに」を参照してください）

<！ - 1 - >

多種多様な中小企業とその特定のニーズのために、小規模ビジネスローン申請は、潜在的な貸し手によってケースバイケースで慎重に精査されます。私たちは、中小企業向け融資の機会を増やすのに役立つ重要な点をいくつか見ています。

貸し手は何を探しますか？

簡単に言えば、貸し手は、借り手が割り当てられた期間内に中小企業向けローンを返済することを確実に確かめます。この確からしさは、潜在的な事業収益性、事業資本の流動性、最小債務額、在庫の健全な回転率、健全な顧客基盤によって示されます。上記の貸し手を保証するものは、貸付の承認を強化するものです。これらの要因について疑問を提起するものは、拒絶につながる可能性があります。

<！ 中小企業向け融資プロセスの理解

：各国/地域には、金融市場、貸し手および関連する融資プロセスを統制する独自の財務規制があります。詳細を知っていると、あなたのローン申請書とそれに関連する書類をより良い形で提示することができます。ローン承認プロセス、キーポイント、および重要な文書（およびその中の必要な詳細）に精通していると、明確なスタートを切ることができます。

1. 準備、準備および準備 ：あなたの会社のビジネスポテンシャルを説明しながら、融資申請書を自らの融資担当者に話すことから自信を持って話すことから、そのプロセスに関わるすべてが重要です。確かに、銀行は、事業の過去の口座と借り手の信用格付けを検証することによって、バックグラウンドデューデリジェンスを実施する。しかし、ローン申請に伴うより良い、より良い提示された情報、より滑らかな乗車は、アプリケーションプロセスになります。
2. 将来のビジネスの可能性 ：あなたは新しいビジネスのために大きな革新的思考を持っているかもしれません。しかし、貸し手は、これらの過去および現在の詳細を超えて将来の収益性に向かっています。これにより、ローン返済能力を保証することができます。これらの詳細がローン申請で説明されればいいほど、簡単になるでしょう。成功したローンシーカーは、収益と利益の現実的な数字を年々予測して、融資申請の評価と承認を支援します。
3. バックアップ計画 ：少なくとも2つの返済計画を準備しておくと便利です。多くの場合、ローンオフィサーは、元の事業計画で争ういくつかの点を見つけるかもしれません。あなたのビジネスの実行可能性とあなたのローン返済能力についての質問につながる可能性があります。第2のビジネスプランを用意することで、ローン申請はよりスムーズに行えるだけでなく、ビジネスの洞察力や専門知識について貸し手に保証されます。セカンダリプランには、異なるローン返済スケジュールが含まれている場合があります。また、元のアプリケーションに含まれていない可能性がある部分/拡張担保を提供している場合もあります。
4. 特化した貸し手の捜索 ：さまざまな産業部門に複数の貸し手が存在します。例えば、農業を促進するために、政府は小規模農業に安価な貸付を提供する貸し手を後援することができる。同様に、特定の業種の中小企業は、迅速な融資を受ける資格があります。さらに、あなたの教育資格と職務経験は、割引料金とタイムリーな承認の対象となります。借り手は、低い金利で金銭的に利益を得るだけでなく、融資承認の機会を増やすために、すべての可能な選択肢を探るべきです。
5. 複数のベンダーにアプローチし、交渉する ：貸し手は貸し出しでお金を稼ぐ。借り手が簡単なローンを探すのと同じように、貸し手も善良で価値のある借り手を探します。 1つは、複数の貸し手で異なるローンオプションを探索し、最低のコストで最良の取引を選択する必要があります。貸出は競争の激しいビジネスです。あなたの信用力と返済能力が確実であれば、より低い利率で交渉する価値があります。
6. <！結論 ボトムライン

規模にかかわらず、ビジネスは異なるビジネスステージ（スタートアップ、成長または衰退）の間に資本要件を持つことがあります。中小企業のオーナーは、プロセスや詳細についての知識が限られているため、ローン申請に苦労することがよくあります。上記のガイドラインを念頭に置いて、ローン申請に適した時間と思考を与えることで、資本の可用性を高められるだけでなく、低コストのローンを得ることができます。 （詳細は、「自分の小規模ビジネスを開始する」を参照してください）。