旅行業界以外のほとんどの私たちも、私たちが旅行や物資を共有する方法に広範な変化が見られました。今では旅行者の大半は、無料の「ソファーシェアリング」サイト、Couchsurfing、伝統的なハイエンドリゾートとのハイブリッドである激しいスタートアップAirbnbについて聞いています。 Airbnbが小規模会社から成長するにつれて、伝統的な大手企業は自らを守り、競争力を維持する方法を検討しています。

<！ Expedia Inc.（NASDAQ：EXPE

EXPEExpedia Inc122。98-0.06％ Highstock 4. 2. 6 で作成）の経営陣は競争力を維持することを決定しましたAirbnbのライバルであるHomeAway（NASDAQ：AWAY）を買収して、Airbnbと提携しました。この買収は、2016年第1四半期に終了すると見込まれており、間違いなく業界の景観を変えるでしょう。 <！ - >

ホテル業界の混乱

AirbnbとHomeAwayは、ワンクリックで役割を簡単に変更できるバイヤーと売り手に対面型のプラットフォームを提供することで、ホテルとレンタルスペースを混乱させました。両社は、コア収益モデルとターゲット市場が分岐しているにもかかわらず、重複する破壊的なイノベーションを作り出しました。

Airbnb vs. HomeAway

遠くから、AirbnbとHomeAwayは驚くほど類似したビジネスアイデアを持っています。しかし、HomeAwayは家全体を借りるだけです。これとは対照的に、Airbnbは、滞在中に不動産所有者が住居に住んでいる「生きているホスト」のプロパティを多く持っています。

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Airbnbはテクノロジー業界と投資分野で大きな評価を得ており、25億5千万ドルの評価額を7年間発行しています。家賃、賃貸単位、またはリースを実質的に所有していない古い会社Airbnbは、すべての金融取引を容易にし、客がチェックインした後にのみ入金し、仲介手数料を控除します（バイヤーおよび（詳細については、

Airbnbが収益を上げる方法 を参照してください）取引を監督することの最大の理由は、Airbnbがレビューの品質を直接的に管理できることです。滞在の2週間以内にホストとゲストの両方にとってレビューは必須です。 HomeAwayは、190カ国以上で100万のスペースを検索できる7,700万人以上のユーザーにアクセスしています（これはAirbnbが提供する番号と同じです）。 HomeAwayはリスティングスペースの料金を請求し、トランザクションの一定割合を請求しません。ホームアウェイで接続が行われた後、当事者は賃貸契約に署名し、敷金で決済します。同社は「家全体」を提供していると考えているため、ホームアウェイにリストされる資格があるのは家全体だけです。家族全員。全体の休暇。 "

ホームアウェイは、イグルー、城、納屋などの代替住居に滞在する機会を提供することで知られているエアブンブより伝統的です。 2つは市場のさまざまなニッチに訴える。しかし、両社とも非常に成長し、非常に有利になったため、市場は重複し始めています。

Expediaの競争力を維持するための取り組み

経済プラットフォームを共有するこの競争にもかかわらず、彼らはまだそのスペースで非常にうまくやっており、伝統的な宿泊施設の実行可能な代替手段であることを証明しています。これらの新興企業の成長はこれまでにないものであり、両社は古いサービスやホテルからビジネスを奪ってきました。ロイター通信は、今年だけで8000万の夜がエアブンブで予約されると見積もっている。 ExpediaやPricelineなどの大企業は、消費者が旅行を選択する新しい方法を求めています。より多くの大手巨人が現金を稼ぐことができない場合、経済プラットフォームを共有することは、徐々に伝統的な賃貸業者やホテルの提供者から離れることになります。 （関連コンテンツについては、

Airbnbはビジネス旅行に革命を起こすか？ ） 1つの選択肢は、同様のモデルを試して開発するために内向きに作業することです。 Pricelineは予約を作成することでこのアプローチを採用しました。 comにP2Pスペースを入力します。 Expediaは、競合他社と業界を所有するリスクを負うことを目指す「積極的な戦略」を誇っています。 ExpediaはAirbnbの競争相手であるHomeAwayとVRBOを含むブランドプールを買収することにしました。 comとVacationRental。 com、3ドル。現金および普通株式90億ドル。

Expediaはまた、サイトに無料のリスティングを提供することで、別の戦略を試しています。売り手は、そのスペースがレンタルされるときにのみ支払います。今では、Expediaのチームは、新しい無料リスティングを十分に見せて、予約を得て会社の収入を得、ベンダーの売上を保護し、適切なバランスを取る必要があります。

買収に対するエアバンクの対応

買収はエアバン社にとって何を意味するのですか？この買収により、AirbnbユーザーはExpediaに切り替えることができますが、Expediaの顧客がAirbnbに切り替えるのを遅らせたり、阻止したりする可能性はほとんどありません。エアブンブは旅行業界で最も急速に成長している代替宿泊施設の第一の主流で信頼性の高いプロバイダーとして健全な評判を得ています。フレックスの筋肉を強化するにはさらに、Expediaは、HomeAwayのすべてのリスティングの7％未満を占める市外の製品を構築する必要があります。

結論

ホテル業界は、間違いなく、シェアード・エコノミック事業の発展に向けて動き出しており、競合他社よりも前に規模を拡大しようと努力しています。 Airbnbがより伝統的な長期レンタルやビジネス旅行サービスを開発するにつれ、年配のプレイヤーは社内で開発するか、買収に依存する必要があります。変化を内向きに調べる代わりに、Expediaの競争力を維持する戦略は、Airbnbの競争相手HomeAwayの購入を促した。新しい地層がエアブロフのイグルーと城と競争できるかどうかを知る時間があります。