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- <!この調査では、アドバイザリーチームが優れた成長と顧客維持率を享受し、顧客資産の平均収益率を高め、ビジネスモデルをより効果的に拡大できることも明らかになった。これらの利点は、多くのソロアドバイザーが自分の能力を補完する効果的なパートナーを探し始める原因になっています。アドバイザリーチームの数は過去3年間で25%増加しました。
- チームとして働くということは、会社の生活はただひとりの人の存在に依存しないということも意味します。 1人のアドバイザーが病気になったり、休暇を取ったりすると、もう1人のアドバイザーがカバーできます。パートナーを持つことは、自分以外の誰かにも説明責任を持つことを意味します。それはあなたがより訓練され、あなたのパートナーを幸せにするために必要なことをするのを助けることができます。 ( B
ビジネスを成長させる新しい方法を模索しているファイナンシャル・アドバイザーは、パートナーとのペアリングに成功するかもしれません。トロントの慣行管理ソフトウェア会社であるPriceMetrixによる新しい調査によれば、財務アドバイザリーチームはほぼすべての主要カテゴリでソロ競争を勝ち抜いています。
この調査結果は、2人の同じ指導者が同じページにあり、一緒にうまく働くことができれば、ビジネスをするためにチームを組んだときに得られるメリットを示しています。 (関連する読書については、 精神的能力:クライアントの拒否を扱う方法 を参照してください。)
<!価値のあるチームは、成功したアドバイザリーチームと単独で働く人々の間のいくつかの重要な違いを列挙しています。平均的なチームは、単一アドバイザー(約1億1,000万ドル対1億ドル)よりも管理下の資産が約2,000万ドル多く、収入は年間約120,000ドル(830,000ドルに対して950,000ドル)も発生します。<!この調査では、アドバイザリーチームが優れた成長と顧客維持率を享受し、顧客資産の平均収益率を高め、ビジネスモデルをより効果的に拡大できることも明らかになった。これらの利点は、多くのソロアドバイザーが自分の能力を補完する効果的なパートナーを探し始める原因になっています。アドバイザリーチームの数は過去3年間で25%増加しました。
双頭の恩恵
<! - 3 - >顧問がチームを組んだとき、彼らはそれぞれがうまくいくことにもっと集中することができます。たとえば、一方のパートナーが資産管理に熟練し、他方のビジネスマンがビジネスを成功させるのに熟練している場合、それぞれが他の専門知識から利益を得ることができます。ビジネスに携わるパートナーは、他の人が優れたリターンを生み出していることから、より良い話を聞くことができます。これにより、企業への資金流入が増加する可能性があります。
チームとして働くということは、会社の生活はただひとりの人の存在に依存しないということも意味します。 1人のアドバイザーが病気になったり、休暇を取ったりすると、もう1人のアドバイザーがカバーできます。パートナーを持つことは、自分以外の誰かにも説明責任を持つことを意味します。それはあなたがより訓練され、あなたのパートナーを幸せにするために必要なことをするのを助けることができます。 ( B
ファイナンシャル・アドバイザーのロッキング・ヒントを参照してください。)
2人のメンバーを持つことで、チームを楽しむ人に応じてクライアントを分けることができます。楽しんで - 一緒に働く。 結論 PriceMetrixの調査によれば、練習中のファイナンシャル・アドバイザーの半数以上がチームで働いています。一人で働く人は、うまく働けるパートナーを見つけることを検討するのが賢明ですが、ジープをしない二人の人がチームを組むことに決めたら、逆効果をもたらすかもしれないパートナーを見つけることができます。間違ったパートナーシップはビジネスを破壊する可能性があります。しかし、自分のスキルセットを補う人を見つける時間を取る人は、決して自分自身で得ることのできないレベルの成功と生産を達成することができます。 (関連する読書については、以下を参照してください: これらのヒントを持つ財務顧問会社の成長
)
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