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言い換えれば、職場におけるいじめの影響は被害者に限定されない。いじめられた従業員がもはや職場で幸せでなくなり、仕事を変えることを検討すると、企業は離職率の影響を受けます。たとえ従業員が企業に残っていても、同レベルの生産性で働く意欲がなく、可能な限り頻繁に働くことを避けるように努力する可能性があります。また、いじめを目撃した他の従業員も離脱する可能性があります。また、被害者がEEOCに参加し、会社に法的損害賠償を請求する可能性もあります。

ソリューション

職場でのいじめを止めるために企業は何ができますか？

いじめに対するゼロトレランスを採用する。

経営者が自分の行動を盲目的に見ていることを知れば、いじめは、この種の虐待行為に快適に関わっているように感じるでしょう。しかし、上級管理職や人事部から、いじめは容認されず、犯行者は厳しく懲戒されるという一貫したメッセージが送られるべきである。

従業員を訓練する。

誰もがいじめの定義を知っているとは思わないでください。何が虐待行為であるかを説明するための全社セミナーを実施する。従業員は他人を怒らせたり、呪いたり、孤立させたり、屈辱を働かせてはいけません。性別、人種、その他の要因により、他の労働者を異なる方法で扱うべきではありません。管理者は、労働者をマイクロ管理したり、非現実的な期限を設けるべきではありません。どのように行動するのかを労働者に話している間に、仲間の従業員をどのように扱うべきかについて教えてもらいましょう。999

ようこそ証人。

従業員が適切な人物を観察したときに、その人物に虐待行為を報告するよう促す企業文化を創造する。彼らをタトラーや鼻くそとして扱ってはいけませんが、職場でのいじめを予防するために積極的な役割を果たしてくれたことに感謝します。

真剣に苦情を受けなさい。

犠牲者や証人があなたの注意を喚起するときは、簡単な誤解として払拭しないでください。クレームが有効であるかどうかを判断するために、徹底的かつタイムリーな調査を実施してください。一部の従業員は他の従業員よりも磨耗性が高く、一部の上司は非常に厳しいです。しかし、彼らの行為は、行を越えていじめにさせるべきではありません。

いじめを評価する。

この人にはいじめの歴史がありますか？他の犠牲者はいますか？いじめは進行中ですか、それとも最近になっていますか？いじめっ子が職場や家庭でのマイナスの状況への対応として目立っている可能性があります。たとえば、作業負荷が過度に増加した場合、他の人に不満を抱かせる可能性があります。あるいは、自宅で危機を経験している場合は、これが自分のやり方である可能性があります。

いかなる状況においてもいじめを受け入れることはできませんが、この虐待行為の原因を理解することは、犯罪者に対処するのに役立ちます。

結論

敵対的な労働環境を作り、従業員の士気を低下させ、生産性を低下させます。結束した従業員を維持するためには、迅速かつ真剣に対応する必要があります。 （トピックをもっと読む：ここでは

何が素晴らしい職場になるのか）