新規事業の大部分は3〜5年以内に失敗する。小規模ビジネスは、大規模かつ確立された企業とほとんど同じ誤差を持っておらず、財務的に不採算または破産に陥る可能性がさらに高くなります。小規模で比較的新しいビジネスが財務問題に陥った場合、運営上の問題や一般的な業界や経済全体の不況の結果、より長い歴史を持つ大企業が十分な信用度にアクセスするのと同じ能力を持つことはほとんどありません嵐を晴らす。

<！小規模ビジネスをより大きなものよりも脆弱にするもう一つの要因は、中小企業の方が大きくてより確立された企業よりも一般に収入源が少ないことです。たとえば、1つの都市に1つの場所しかないローカルの「ママ&ポップ」花店は、市場全体で花屋経営のチェーンよりもはるかに不安定な立場にあります。全国的なチェーンは、他の地域で発生した肯定的な収入を得て、ある地域の収入を補うことができます。また、一部の地域の利益を利用して、他の地域の損失を少なくとも一時的にカバーすることもできます。また、不採算の場所を閉鎖するオプションもあります。対照的に、ローカルのママ&ポップストアの1つの場所を閉じるということは、ビジネスが外れることを意味します。

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大規模企業では、通常、さまざまな製品の販売による複数の収益源を提供する多様な製品ポートフォリオを通じて、財務リスクを軽減できるという利点があります。小規模企業は、1つまたは2つの製品の売上に完全に依存して収益を生み出すことがあります。したがって、顧客の好みや市場シェアの低下を競合他社にシフ​​トさせることは、より脆弱です。

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中小企業は、実行可能な企業として生き残るためには、潜在的な問題を迅速に認識し解決することが重要です。リスクの主要な警告兆候の中には、売上高の減少または停滞、キャッシュフローの問題、収益性の達成または維持のための苦労、口頭または広告によるビジネスの欠如、製品品質の問題などがあります。

1）売上高の減少または停滞

中小企業の成功の鍵は成長です。何十年にもわたって事業を続けてきた巨大な電力会社が年々成長することはないが、小規模な新興企業は収益を上げて生き残るために収益を急速に増加させなければならない。中小企業のオーナーにとって重要な警告兆候は、ビジネスが快適な純利益率を達成する点に達する前に、売上が減少したり、販売の減少は、市場における当社製品の顧客受け入れの基本的な欠如のシグナルとなる可能性があり、したがって、トラブルの早期兆候で対処しなければならない問題である。

下落する利益率は、関連する警告兆候です。売上高の大幅な増加によって利益率の低下が補われない限り、減少は通常、ビジネスの根本的な問題の存在を示しています。問題が迅速に認識されれば、状況を改善するための措置を講じることができます。しかし、無視されたり放置されたりすると、生産コストの高騰、在庫管理の問題、マーケティング上の問題など、経営上の重大な問題によって致命的な財政的崩壊が発生する可能性が高くなります。

2）キャッシュフローの問題

小規模または大規模な企業のほとんどすべてで、時折一時的なキャッシュフローの問題が発生する。しかし、中小企業は一時的なキャッシュ・フローの問題が金融危機に晒されることにより脆弱です。これは、小規模企業が頻繁な銀行の調整や徹底した全体的なマネー管理など、優れた会計慣行に従う必要がある主な理由の1つです。小規模ビジネスを成功させるには、現在の運用コストをカバーするために適切なキャッシュフローを維持しながら、成長に必要な経費のバランスを取る必要があります。ある時点で、スタッフに良い会計士を抱えることが必要になります。それ以前には、既存の従業員や外部の情報源から信頼できる会計サービスにアクセスすることが不可欠です。

中小企業の財政的な問題の一般的な原因の1つは、同社の収益よりも急速にスタッフと給与計算を拡大することです。主要な財務警報兆候は、定期的な給与要件を満たすことが困難である。このような状況が発生した場合は、販売および/または利益率をすばやく引き上げる方法を見つけ出すか、費用を削減することによって、直ちにしっかりと取り組まなければなりません。この潜在的な問題を回避するための1つの方法は、別の従業員を追加して追加の給与費用を負担するコストと比べて、追加収益をどれだけ生じるかを適切に考慮して、収入の正確な予測を行うことです。中小企業経営者が予期せぬキャッシュフローの問題に対応するために現金を借りることができる十分な信用を確立していることは明らかに利点です。しかし、キャッシュフローの問題を抱えているという事実は、貸し手の目には借り手の信用力を高めるものではありません。小規模事業主は、貸し手に現金流動問題の正確な原因を示すことができれば、必要な短期間の「緊急」資金を得ることができる可能性が高くなります。問題は一時的な問題であり、ビジネスそれが継続的な問題にならないように措置を講じています。

3）口頭や広告制作の不足

始めている中小企業は、市場で知られるように積極的に市場に出さなければなりません。これには、集中的な販売とマーケティングの努力が必要です。しかし、ビジネスが長期的に生き残るためには、最終的には、宣伝の結果として、または口頭紹介のいずれかによって、迷惑なビジネスが会社に来るようなところに到達しなければなりません。

企業が1年以上営業していても、営業コールの直接の結果ではない売上げがまだ発生していない場合、中小企業が失敗する危険性があるという警告サインが存在します。企業が実行可能な製品またはサービスを提供しており、最初のマーケティング活動が良好であれば、その成長の一部は、直接的に企業と接触することなく、企業の製品またはサービスを積極的に求めている市場の潜在顧客から生じるべきである顧客と販売を求める。

4）収益性を達成または維持するために苦労する

不採算事業は無限に生き残ることができない。明らかに、収益を生み出す前にいくつかの経費をかけなければならないので、すべての事業が喪失して営業を開始します。中小企業が収益性への明確な道筋を計画し、事業主が自分が必要とするステップを明確に認識することが重要です。所有者は、ビジネスを収益性の高いものにするために企業の支出からどのような結果を生み出さなければならないかを知る必要があり、事業がいつ利益を上げ始めるべきかについては良い予測があります。ビジネスが収益を上げている業務を一貫して達成し続けることができずに伸びる時間が長くなればなるほど、ビジネスの最終的な失敗のリスクは高くなります。利益目標を達成するためには、慎重な初期計画、妥当な業績予測、良心的な財務管理、会社の事業と業績に関する定期的な見直しが必要です。たとえ企業が収益を上げるのに少し遅れても、オーナーが慎重に業務をレビューし、必要な調整を行っている限り、究極の成功のチャンスはまだあります。しかし、慎重な計画、レビュー、計画の実行にもかかわらず、中小企業に大きな利益問題が残っている場合、これは通常、根本的に欠陥のあるビジネスモデルまたは重大な運用上の問題を示します。 5）製品品質の問題

製品品質の問題は、製品を製造し販売するすべての企業にとって大きなビジネスリスクを示す可能性があります。製品の品質を内部的に監視したり、製品の品質に関する顧客からのフィードバックを得るために、プロセスを適切に配置することが重要です。最も成功したビジネスの多くは、顧客のニーズや要望に的確に対応するために製品を改善する方法についての顧客からの意見を引き出す優れた仕事をするものです。これは、通常、大企業で可能であるよりも、顧客とのより多くの個人的なつながりを作る機会を持つ中小企業にとってはうまく機能します。

問題が検出され、できるだけ早く修復される限り、製品の品質に関する問題はビジネスにとって致命的である必要はありません。成功したビジネスの多くは、「新しい、改善された」というフレーズで推進されています。中小企業のスマートオーナーは、製品の品質に特別な問題がない場合でも、製品の改善、生産コストの削減、顧客が望む補完製品の提供などの潜在的な方法を常に検討しています。