起業家精神と大企業は伝統的に手を携えていません。新たに刻まれた市場にアピールする製品やサービスのための新しいアイデアを持つ新興企業にとって、イノベーションは横行しているようです。しかし、企業アメリカの大半はスタートアップ時には機能しません。むしろ、彼らは彼らのキャリアの過程で大企業で働くでしょう。

大企業で働くことの特典には、雇用保障、寛大な利益、強化されたネットワーキング、トレーニングの機会などがあります。多くの場合、大企業から始まり、後続のキャリアのためのパッドを起動するために使用します。他の人は、大企業の快適さと幅広い範囲が、彼らのキャリアの願望に完全に適合していることを発見します。欠点は、従業員が労働者の海の中で失われる危険を冒すことです。時には競争が激しく、個人が群衆から目立つことが難しいと感じることがあります。

<！しかし、企業家精神は、問題を解決して利益を生み出す必要がある限り、すべての企業に事業を展開しています。スタートアップは市場に侵入する必要があるため、イノベーションは拍車をかけますが、大企業は技術の混乱や市場の変化に対抗するために革新を起こす必要があります。だから、大企業で「intrapreneur」としてどのように守るべきでしょうか？起業家精神には、時間をかけてオーバークロックを付加することが含まれます。仕事でintrapreneurになるための手順は、熱意、チームワーク、フレンドリーな性質とボックスの外で考える能力が必要です。 （関連する読書については、

すべての起業家が持つべき10の習慣 を参照） <！ - 2 - >

起業家を作るには？

起業家は、それ以上に進歩し、利益と社会的利益を高め、リスクを軽減する方法を見つけます。

あなたがマネージャーである場合、従業員に柔軟性、統制力、透明性を与えることで、起業家精神が育成されます。革新的なミレニアムが世界の労働力の大部分を占めるように、このアドバイスは今後ますます役立ちます。 PwC NextGenの世代調査によると、ミレニアンは職場の柔軟性と仕事と生活のバランスを以前よりも高く評価しています。

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オフィスと個人の生活を混同するのを恐れず、あなたが本当に熱心である仕事を見つけてください。起業家のLen SchlesingerとCharlie Kieferは、

Harvard Business Review には、intrapreneurshipがすべて「欲望から始まる」と述べています。 「起業家精神を刺激するために、個人は未知のものに飛び跳ねるために何をしているのかを知りたい。しかしそれは小さいかもしれません。 （詳細は、 起業家を特徴付ける主要な特性と動機 を参照してください。） 成功への道のり：Be Kind

大成功につながる2つの競合するストーリーラインがあります。一方では、ライバルを圧倒し、チームをトップに戻す悪役がいる。Kaplan Thaler GroupのLinda Kaplan ThalerとRobin Kovalは、「The Power of Nice：成功へのビジネスの世界を克服する方法」の成功へのもう一つの道筋について説明します。 「このコンセプトには、素敵な遊びをしてビジネスを進めることが含まれます。従来の知恵とは対照的に、彼らは素敵な人々が最初に終わると主張する。あなたの同僚、友人、さらには見知らぬ人を助けるだけでなく、あなたをより一般的にしてくれるでしょう。これは将来有益で充実しています。これを念頭に置いて、intrapreneursは他の同心の個人、将来の同僚、クライアント、チームメンバーと絶えずネットワークしています。 （また、

戦略的ネットワーキングのための10のヒント を参照してください。） 包括的な文化とは、従業員が平等な競技場にいることを意味します。この方法では、アイデアは悪い考えではありません。このアイデアについて深遠な疑問を尋ねることによって、それぞれ新しい提案を全力で戦ってください。この方法では、プロジェクトが実行されなくても、誰もがその状況から学び、なぜその決定が下されたのかを理解します。この仕事の文化は、コミュニケーショナルな起業家の仕事の文化の中で創造性を生み出します。あなたの自我を取り除く。

プロセスに焦点を当てる

ビジネスの世界では、あなたの会社を支援し、自分を差別化する最良の方法は効率を上げることです。あなたはおそらくあなたの仕事のラインに革命を起こすことはできないので、小さなものから始めてそこから作業するのが最善です。あなたが注文したワークフローシステムは何ですか？

バックログには何が記録されますか？

チーム内のタスクとプロセスのフローチャートを作成します。実際のデータポイントは、ミスが発生している場所を追跡します。画期的な進歩を遂げるための第一歩は、常に新しいアイデアではなく、間違いから学ぶ価値です。失敗の機会を見つける。
可能であれば、解決したいと思う特定のプロジェクトや問題点を特定し、エネルギーを集中させます。変化と報酬の可能性が非常に限られている複数のプロジェクトに、自分自身を薄く広げるのではなく、潜在的に1つまたは2つのエリアを見つけます。

解決すべき明らかな問題がない場合はどうなりますか？満足度とビジネスリーダーシップはうまくいっていません。ビジネスでは、起業家は急速に成長している場合でも、改善する方法を絶えず探し求めています。

決して鈍い瞬間

コンピュータや自分の携帯電話で自分を卑劣にしないでください。オフィス時間はオフィス時間のままにしてください。これは、あなたが長い昼休みを取るか、または個人的な管理作業のために、近くの喫茶店または外で1日の15分を切り分けることを意味するかもしれません。 （また、

6つのキャリアを殺すFacebookの間違い を参照してください。） あなたのチームに別の人が必要かどうかを人々に尋ねてください。熱意とイニシアチブを示すことで、ネットワークを築き、新しい価値あるスキルを学ぶことができます。追加のプロジェクトが1つ追加されるたびに、新しい学習体験がもたらされ、独自のスキルセットを示すもう1つの機会が提供されます。飽きることもなく、意識の向上につながります。日常の機能に必要なものを超えて分析し、観察する。この戦略を使用すると、組織に影響を及ぼす機会の幅を広げることができます。

オープンな心を持っている

起業家精神は、プロセスや一連のステップや考え方のシステムには及ばない。古いものでは、新しいものと一緒に、物事が何年も同じやり方で行われたときに受け入れるのが時々難しいことがあります。しかし、大きなビジネスは間違いなく死を防ぐために変化を受けなければなりません。

結論

破壊的な技術と市場の変化に直面して、大企業の存続を維持するためには起業家精神が必要です。

結局のところ、それはあなたの心の状態を仕事にもたらします。プロセスを改善する機会を絶えず求めていますか？あなたはチームとして共同作業をしているのですか、あるいは常にオフィスの誰もが試してみますか？リスクを取って革新することで、あなたはintrapreneurとして成長し、大きな企業の同僚の中で目立つようになります。要するに、あなたの会社を次のレベルに引き上げるためには、常に話す準備をしなければなりません。 （関連する読書については、

あなたは起業家ですか ）